摘要
伴随着中国城市化进程加快和人民消费理念升级，我国餐饮市场连续几年扩张，行业收入也不断增长。想要在进入白热化阶段的餐饮行业中站稳脚跟，企业选择采用合理适当的竞争战略应该成为首要关心的问题。考虑到顾客对餐饮公司的产品及消费的重视程度，如果餐饮公司想要拥有核心竞争力，就需要在人员、服务、产品、推广渠道等层面进行提高，差异化战略成为比较合理的选择。所以对于餐饮公司来说有必要研究竞争战略的实施坏境以及分析其对企业财务行为的影响。 H公司目前一直处于中式餐饮行业的领先地位，拥有国际化的品牌效应以及稳定增长的客流量，企业年利润额规模化增长，也与H公司实行的差异化战略脱离不了联系，因此这里对H公司实施差异化战略对其财务行为的影响进行了研究。 所以沿着“战略环境—差异化战略—财务行为”的逻辑路线，首先利用PEST模型、五力模型以及SWOT对H公司内外部环境进行分析；然后对H公司具体在产品、人员、渠道、服务、品牌这五个维度的差异化实施进行论述；最后分别研究分析融资行为、投资行为、利润分配行为都产生哪些影响：第一，差异化战略让企业的债务性融资增加并且更容易进行筹资；第二，差异化战略让企业的人力成本一直处于行业高水平，租金成本率维持在低水平，并且一直持续加大对新技术领域的投资；第三，差异化战略让企业未来不会定期分配高股利，而是将获得利润留存用来日后经营。 差异化战略对餐饮企业的财务行为产生的影响会直接体现在其日常经营中，综合考虑是有利于H公司的产业扩张以及提高企业营业收益，但在实施差异化战略需要考虑实际情况，餐饮公司需要具有一定的条件，因此在选择竞争战略时应结合公司的自身及外部因素还有对未来的发展规划慎重选择。
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