摘要
股权激励最早起源于美国，我国在20世纪90年代开始引入股权激励机制。从97年开始，上海率先提出企业股权激励分配制度的试运行方案，随后全国其他地区的一些公司纷纷效仿推行股权激励相关制度。为了推动和规范我国的股权激励机制，证监会最早于2005年发布了《股权激励管理办法(试行)》，2021年证监会又对管理办法进行修订，更加明确了激励对象、激励方法，在后续发展过程中，许多企业为了优化自身的治理结构，留住核心人才，也在积极探索更加可靠的股权激励方案。 本文采用案例研究法，本文的案例对象A股份公司通过持续30多年的探索发展，形成了具备显著优势的技术能力，目前企业掌握了优秀的生产技术及工艺并将其运用到生产技术中去，公司面临着商业模式的转型升级，在此背景下，对于人才的要求和技术水平的提升显得尤为重要。首先对股权激励相关的文献进行梳理，并对股权激励的相关概念和理论基础进行介绍，然后对上市公司股权激励进行机理分析。接着介绍了本文的研究对象A股份公司，同时对他的股权激励方案进行了分析。A股份公司进行股权激励的动因是人力资本升值、解决委托代理问题的需要和福利型动因，之后对A股份公司本次股权激励方案从实施现状及实施效果进行分析，分析得出A股份公司股权激励存在业绩指标考核过于单一、激励对象数量相对较少、激励时限过短及固定行权价格受证券市场影响较大的问题，最后提出方案优化，有五个方面，一是及时进行信息披露，二是制定公司发展战略，三是明确科学行权价格，四是适度延长股权激励期限，最后是持续优化公司内部治理结构。 通过对A股份公司的分析，得出已下结论:(1)适合的股权激励方式和切实可行具有可实施性的行权条件，可提高被激励核心人才的工作积极性和凝聚力，给企业带来创新能力和活力。(2)就A股份公司限制性股票激励计划的方案来说，有核心员工激励程度高的优点，同时也存在各种短板。(3)针对A股份公司限制性股票激励计划的方案的不足，本文提出了优化思路。
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