受益于经济全球一体化和行业发展红利，L燃气公司的分支机构越来越多、地域管辖范围越来越广，由此带来组织机构复杂、财务成本攀升、管理效率低下的等问题，L燃气公司采用的分散式的财务管理模式已难以满足其业务发展的需求。因此，L燃气公司迫切需要全新的财务管理模式来支撑其业务的可持续发展，本文采用的基于业财融合的财务共享中心的模式是实现L燃气公司财务转型的突破口。 采用基于业财融合的财务共享中心模式是指将业财融合的理念注入财务共享中心，通过组织结构调整和业务流程再造对分散在不同业务领域的大量的、重复的、共性的、易于标准化的业务流程进行细化、分解、重组，最终实现财务核算的标准化和集中化，实现全方位、深层次的财务渗透的一种新型财务管理模式。 本文以L燃气公司为案例研究对象，首先通过详细分析双碳目标下天然气行业的现状及未来发展趋势，认真梳理L燃气公司业财融合现状，得出L燃气公司目前业财融合方面存在的问题，即业财核算口径不统一、财务数据采集不完整、业务财务流程繁琐、信息系统兼容性差、财务专业人才短缺。其次，基于无边界、扁平化、组织变革、流程再造理论，采用鱼骨分析法、5W1H方法对L燃气公司业财融合中存在的问题进行成因分析，找出L燃气公司业财不相融的根本原因。根据成因分析，本文从必要性和可行性两方面提出构建财务共享中心的方案，从组织优化、信息系统完善、关键流程改造三个方面对财务共享中心进行构建。考虑L燃气公司的实际情况，采用“361度方法”，从启动、调研、规划、设计、实施部署、持续改进六个方面制定共享中心的实施步骤，采用试点运行、分批推广、稳步实施的方案，使财务共享中心能够有效落地。最后，对财务共享中心的预期效果进行评价，并从公司制度、信息安全、企业文化、人员结构四个方面提出后期运行保障措施，完成L燃气财务管理模式的转型。 研究结果显示，采用基于业财融合的财务共享中心模式，不仅能够有效解决传统财务管理模式产生的问题，还能实现优化业务流程、增强财务管控、提高财务信息质量，缩短报销时长、降低财务成本的目的。同时，契合L燃气公司不断扩张的战略布局，能够对L燃气公司财务管理模式的顺利转型起到指导作用，对构建财务共享中心的其他同行企业起到一定的借鉴和参考价值。此外，L燃气公司案例研究还丰富了财务管理的理论体系，在一定程度上深化了对基于业财融合的财务共享中心这一财务管理模式的认识和理解。
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