摘要
在近代，我国涌现出一批优秀的企业，它们普遍面对着资源匮乏的困境。为了缓解这一困境，突破资源瓶颈，许多企业实施了资源拼凑，以期让企业打破困境，获得成长。然而，随着拼凑的进行以及环境的变化，许多企业产生了经营危机，甚至一些规模庞大的企业也没有成功渡过危机。资源拼凑是如何导致企业产生经营危机的，在经营危机的发展过程中拼凑行为又起到了怎样的作用，资源拼凑能否让企业走出危机，这是本文研究的问题。 本文的研究目的在于，从资源拼凑的角度对企业经营危机的过程进行分析，探究经营危机是怎样产生的以及在危机发展过程中资源拼凑的作用，并总结出影响因素。本文将以大生、荣家、南洋、美亚、永安、恒丰以及“通孚丰”7家近代企业系统为研究对象，主要回答以下三个问题：第一是近代民营企业为什么会产生经营危机。第二是影响近代民营企业危机产生、发展与结束的因素是什么。第三是如何构建近代民营企业经营危机的过程模型。 针对研究问题，首先利用史料对近代民营企业资源匮乏的程度进行概述。其次，以扎根理论为框架，以7家企业系统为案例，在对资料收集整理的基础上，结合资源拼凑理论，进行开放性、主轴和选择性三段编码，总结出影响近代民营企业经营危机产生、发展与结束的因素。最后，根据分析的结果建立企业经营危机的理论模型，得出以下结论： 第一，在面对资源匮乏时，企业的拼凑行为以关系网络拼凑为媒介获取其他资源进行进一步拼凑，以资金拼凑和技术拼凑为推动。第二，企业在面临经营危机时依然以关系网络为媒介，但是以市场拼凑与资金拼凑为导向。第三影响近代民营企业经营危机的产生、发展与结束的因素有外部环境、内部环境、拼凑领域（关系网络、资金、技术、人力、物质、市场）、拼凑的频率与范围（并行拼凑、选择性拼凑）。通过对多家企业案例的考察，本文认为，民营企业处于不同的经营环境时，会采取不同的拼凑策略，要充分重视拼凑的领域、频率与范围对危机的影响。
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