摘要
由于当今复杂的内外部环境，单一的领导方式难以平衡组织内部的不同需求。双元领导自提出以来就被认为是影响员工创新的重要因素之一，西方环境下关于双元领导的研究较为丰富，而国内关于具有中国特色的双元领导模式的研究还很少。研究表明，当仁慈与威权两种领导风格都呈现适度水平时，这种根植于中国本土文化的特色双元领导模式—恩威并施型领导，能够成为改善员工工作行为以及提高员工创新绩效的积极因素，因此，本研究将探究恩威并施型领导对员工创新绩效的影响。另外，员工韧性作为个体重要的特征资源能够帮助员工抵御创新风险从而做出改变以适应环境，且恩威并施型领导发挥有效作用时，要考虑价值观（如权力距离取向）等重要的边界条件，因此本研究也将引入员工韧性和个体层面的权力距离取向，以探究员工韧性的中介作用和权力距离取向的调节作用。 研究1通过对40项研究（N=12387）进行元分析发现：威权型领导和员工创新绩效具有显著的负相关关系，厘清了威权型领导对员工创新绩效能否单独发挥正向效应的问题。研究2则基于社会交换理论和资源保护理论，探索了中国特色文化情境下的恩威并施型领导对员工创新绩效的跨层次影响路径。采用仁慈型领导量表、威权型领导量表、心理韧性量表以及权力距离取向量表对北京市、青岛市、济南市、合肥市等多家企业进行调查，并采用多层线性模型（HLM）对52个工作团队及403个员工的有效数据进行分析，研究2的结果表明：（1）恩威并施型领导对员工创新绩效具有显著的跨层次正向影响；（2）员工韧性在恩威并施型领导和员工创新绩效之间承担跨层次中介作用；（3）权力距离取向在恩威并施型领导和员工韧性之间承担负向调节作用，即在低权力距离取向的条件下，恩威并施型领导对员工韧性的正向影响显著。 本研究从社会交换理论与资源保护理论的视角，通过2个研究深入剖析了中国本土特色双元领导模式——恩威并施型领导对员工创新绩效的影响机制。基于以上结论，本研究发现了提升员工创新绩效的新途径，为企业管理提供了启示和借鉴：组织领导者要注重采取恩威并施的双元领导模式，在发挥恩威并施型领导有效性的同时要注意低权力距离取向的员工。此外，组织要培养和开发员工韧性来提升员工创新绩效和保持组织核心竞争力。
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