摘要
随着科技的进步、经济的发展，人们的幸福美好生活越来越离不开能源，能源的大规模利用给我们带来了更多的便利与舒适。但在享受着发展带来的美好生活的同时，人类也在承受着无节制的消耗能源带来的弊端。近年来，全球气候变暖的局面离不开温室气体的过量排放，同时叠加对能源的过度利用与开采，最终导致生活环境不断受到破坏，能源储量也日益枯竭。人类对于既经济又稳定且具有“碳中和”节能减排属性的清洁能源的需求已达到空前高度。在市场经济的推动下，我国节能服务产业已经从传统、简单的降低用户的用能花费成本，转而面向为用户赋予更多效、更经济、更环保、更稳定的综合价值转变。在实践方面，单一节能服务向综合能源服务转型将激发能源变革的磅礴力量。节能服务行业面临巨大的挑战与广阔发展前景。但是，部分企业只注重选择外部机构或专家，为其制定企业的发展规划，忽视企业经营环境分析，造成经营战略不能与发展规划相适应，最终经营策略脱离实际，缺乏可预见性和前瞻性。 本文依据战略管理等相关理论及工具，按照“理论研究-调查分析-战略研究”的逻辑思路，描述了本文的研究背景和研究问题等方面，并对相关文献进行了梳理和分析，通过对GN节能服务公司外部环境和内部环境分析建立相应因素评估EFE和IFE矩阵，得到了影响GN节能服务公司经营战略制定的外部机遇与威胁、内部优势与劣势关键因素，运用SWOT分析制定GN节能服务公司经营战略制定的影响因素分析和评价，通过构建的SWOT分析模型，形成战略备选方案，进而采用QSPM矩阵对GN节能服务公司经营战略做出选择，得出了差异化战略是GN节能服务公司最优选择的结论。论文针对该公司的产品差异化、服务差异化、渠道差异化、品牌差异化等方面一系列具体实施措施，并在实施差异化战略的保障方面，明确了组织制度、财务资源、人力资源、市场开发、技术研发等方面主要的保障措施，以此确保该公司经营战略的实现。为我国节能服务企业在经济发展“新常态”下的经营战略制定提供借鉴意义。
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