摘要
目前，我国的市场经济日益繁荣，经济发展也进入了攻坚期，由高速度发展转变为高质量发展。在这种背景下，企业发展的重要指标之一就是利润最大化，利润最大化的条件是提供符合市场需求的产品，然后获得企业可持续发展的资本。实现利润最大化，企业需要实施更优化的成本管理模式，为企业赢得更多的发展机会。我国的中小型建筑施工企业对工程施工项目的成本管理上还存有很多问题，例如预算成本与实际成本偏差过大、施工项目人员责任落实不到位等等问题。针对当前建筑施工项目存在的问题，该行业迫切需要一种更加完善的成本管理方法，经过相关行业和理论应用研究发现，目标作业成本法可以在建筑施工项目中得到采用，并且能够根据不同项目的情况进行变化，更加具有适应性，可以应对施工项目多变的情况。但是目标作业成本法对于建筑行业的应用研究相对较少，要在建筑施工项目应用，需要进行更加深入的应用研究。 本文主要是对目标作业成本法在Z建筑施工项目中的应用研究，首先是对当下建筑施工企业的发展，以及施工项目的成本管理现状进行阐述，发现当前施工项目需要更加完善的成本管理方法，为目标作业成本法在建筑施工项目应用进行铺垫。其次通过文献资料整理出文章中需了解的建筑施工项目成本管理概述，还有关于目标成本法、作业成本法、目标作业成本法的相关理论基础及概念，包括成本管理运用的理论基础。通过对相关案例建筑施工项目概况，主要是成本管理控制现状的分析研究，以Z建筑施工项目概况开篇，探究了成本预算、核算与控制、分析与考核等多方面现状，分析了各个环节中存在的问题。根据Z建筑施工项目在成本预算、成本核算与控制、分析与考核等多方面的现状问题，优化建筑施工项目的成本管理方法，进而设计目标作业成本法的应用方案，然后根据成本的估算，得出应用该方法产生的预期效果。最后总结出文章研究的不足之处，以及对该方法进一步研究的期望。 通过对Z建筑施工项目设计目标作业成本法的应用方案，表明该方法在建筑施工项目中的应用是具有可行性的，同时该方案设计也完善了目标作业成本法在建筑施工项目的应用研究，也为后续的研究提供了借鉴。通过设计目标作业成本法在该施工项目中应用方案研究，发挥了目标作业成本法管理模式的优势，提高了建筑施工项目的成本控制力，提升了建筑施工项目工作人员的管理责任意识，总结出相对节约成本且高质高效的施工流程，提高建筑施工产品的市场竞争力，实现建筑施工企业的战略目标。
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