摘要
近十年来，随着中国提出建设“新丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”合作倡议的深化发展，“一带一路”沿线国家基础设施投资建设规模不断扩大，中资工程施工企业在海外订单数量急剧增多。在这一过程中，由于海外高水平项目管理人才的选聘失当，造成许多工程建设企业在海外项目履约过程中遭遇挫折，给企业造成巨大经济损失。因此，如何科学有效的选拔和培养优秀海外项目管理人才成为越来越多中资企业面临的迫切需要。 DJ电力建设工程公司（以下称“DJ公司”）是一家国有电力工程施工企业，主营业务为燃煤电厂、燃气电站、高压输电线路等基础设施施工，DJ公司在21世纪初实施了企业“走出去”发展战略，不断开拓海外工程承包业务。随着海外中标工程不断增多，虽各海外工程项目在面临的属地政策、技术标准、机组规模和地区文化不尽相同，但凡是选聘了优秀海外项目经理项目，项目的工程质量、履约进度、经营效益等都有着质的提高。因此，海外项目经理岗位人员的科学选用是海外工程项目顺利履约的关键所在，建立科学、规范的海外项目经理岗位人员的选用体系对规避海外项目履约风险、实现良好履约至关重要，反之则会导致海外工程项目的履约管理水平参差不齐、经营业绩不尽人意。 本文基于胜任力模型理论，运用文献法、事件访谈法、问卷调查法收集数据、分析和研究海外项目经理岗位胜任力问题。首先，使用文献法查阅和研究相关学术报告、期刊、理论书籍、专业论文等资料，学习胜任力理论知识，之后梳理胜任力模型在工程建设领域相关岗位中的研究成果，进一步掌握胜任力模型构建和运用的实践经验。然后，通过对DJ公司海外工程项目的业务履约情况、组织架构、海外管理人才状况进行梳理，发现海外项目实施过程中项目经理的胜任力能力对整体工程项目的履约效果起到最为核心的影响，进而分析得出DJ公司现有海外项目经理岗位人员的选聘方式和标准存在问题，最后分析了构建DJ公司海外工程项目经理岗位胜任力模型的必要性。 针对海外项目经理岗位存在的胜任力问题，采用行为事件访谈和问卷调查相结合的方法分析提取了DJ公司海外工程项目经理应当具备的5大类共29项胜任力要素，继而通过因子分析法构建了以领导力、工程技术能力、国际商务能力、跨文化要素能力、抗压力能力为一级指标，以团队建设能力、授权思维、大局意识、决策能力、感召力、资源协调能力、信息分析能力等7项指标构成领导力，以工程技术知识、行业执业资格、同类工程经验、施工进度控制、施工质量控制、施工成本控制、安全管理等7项指标构成工程技术能力，以境外法律法规、国际商务知识、国际贸易知识、履约意识、风险控制意识、谈判技巧等6项指标构成国际商务能力，以国际视野、对外交流主动性、社会公益意识、外语水平、属地文化等7项指标构成跨文化要素能力，以抗工作压力、抗孤单能力、抗意外事故压力、抗境外环境压力等4项指标构成抗压力能力的DJ公司海外工程项目经理胜任力模型。 最后，将构建的胜任力模型应用于DJ公司海外新签约的G工程项目中，运用层次分析法对各指标的权重进行了分析，从而得到一级指标权重由高到低的排序依次为领导力、工程技术能力、抗压能力、国际商务能力、跨文化要素能力，二级指标排名靠前的依次是决策能力、国际商务能力、外语表达能力、抗工作压力、资源协调能力、施工安全管理、工程技术水平、对外交流主动性、团队建设能力、风险控制意识。论文最后为DJ公司新签项目经理的选聘工作提出了管理建议和保障措施，为DJ公司提升海外工程项目经理胜任力整体水平提供了实践价值。
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