摘要
我国近几年经济发展迅速，建筑行业对经济的快速发展所做出的贡献是不可忽视的。但是就我国目前建筑行业的现状来看，质量问题还是重中之重，如何将质量管理从事后检查转变成事前预防、事中控制是目前亟待解决的，如果不进行转变，依然把重点放在事后检查，那么对这种已经成为了事实的质量问题进行返工整改，就会造成时间和成本的浪费，若是对于严重的质量问题，事后整改还会对工程造成质量隐患。 在传统的质量管理过程中，存在信息集成化程度不够、项目各个参建方协同困难、施工交底无法可视化、没有系统的质量管理流程等缺点，如何才能有效的提升工程质量管理成为了亟待解决的一道难题。本文通过相关理论文献和FT医院工程质量管理过程中收集的相关数据进行分析论证，列举了FT医院工程存在的质量问题，再通过BIM(BuildingInformationmodeling)建筑信息模型技术及PDCA(PlanDoCheckAction)循环框架在FT医院中构建质量管理体系，借此分析目前质量管理存在的缺点，并基于BIM技术进行应用研究，再通过本人实际参与的FT医院工程进行案例实证分析来验证基于BIM技术的4M1E和PDCA循环是否可以达到预期的质量管理效果。 文章最后通过基于BIM技术对目前FT医院工程施工质量的问题解决程度和基于BIM技术的工程质量管理的应用来进行总结，通过总结BIM技术在FT医院工程中结合4M1E和PDCA循环所达到的实际的效果进行分析研究，从BIM和4M1E方面解决影响项目质量的关键因素，BIM和PDCA循环融合应用解决项目中遇到的某关键质量问题症结分析应用效果，并将该结论推广到本企业类似的大型医院工程中进行应用，从而提高类似工程质量，达到提高企业在本行业的竞争力的目的。
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