摘要
近年来，我国信息化产业更新换代发展的相当迅速，同时对全球经济的增长有着巨大的影响。互联网产业作为信息产业的基础，发挥着巨大的作用支撑着信息产业的发展。相对于互联网零售行业来讲，传统零售行业经营成本不断升高，销售品种单一，销售规模增速较慢，越来越多的市场份额被互联网零售企业抢占。在如此激烈的竞争背景下，苏宁作为传统零售业的典型代表，利用并购的方式逐步向互联网零售企业转型，但并购过程中也伴随着各种风险因素，并购后能否成功为股东带来财富收益？这是一个值得研究的课题。 为此，本文回顾和整理了企业并购的历史背景和相关理论，多方面阐述和分析企业并购的多种理论学说，在此基础上，对相关研究理论进行了梳理，以此来探索企业并购动因，评价并购后的绩效，由评价分析出并购行为存在的主要风险。本文梳理了苏宁和红孩子的发展历史及并购背景，通过案例分析出苏宁并购的主要动因，同时借助会计指标法、EVA评价法和事件评价法对企业并购绩效进行评价。 最后，通过案例分析发现苏宁在确定向互联网零售企业转型的战略目标后，为了快速完成战略部署，同时使销售种类多元化，利用并购手段，借助目标企业互联网零售经验及相关技术，力求达到协同发展的效果。从并购后的绩效评价结果来看，并购行为虽为苏宁带来了一定的短期促进作用，但总体来讲负面效应大于正面效应，由此探究出此次并购行为伴随着一定的估值风险、融资风险及整合风险。本文着重对企业并购前后的数据进行对比分析，同时根据分析结果给出了建议，希望本文能对零售行业的上市公司并购行为的开展提供一些参考和辅助。
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