摘要
国家“十四五”规划纲要指出，要推动制造业优化升级，深入实施智能制造和技术改造。JY电子代工企业是一家典型的制造企业，企业经历了快速发展期，转型阵痛期，并通过成功转型形成了企业的竞争优势，选择JY电子代工企业，来研究企业竞争优势，具有一定代表性。 研究JY电子代工企业的竞争优势，对于企业的持续优化升级，深入实施智能制造和技术改造，以及在其熟悉领域的产品创新和服务优化，有很好的促进作用。同时，该研究对于推进制造业优化升级，形成竞争优势，具有借鉴意义。 本研究首先阐述了企业能力理论的演化，企业竞争优势的涵义和来源，企业能力与竞争优势的关系，以及企业能力和竞争优势的演化路径，进而，基于企业能力的三个方面，资源整合、协同创新与动态能力，构建JY电子代工企业的竞争优势形成路径的实证研究框架。然后，借鉴现有的关于资源整合、动态能力和协同创新理论研究的成熟测量量表，形成问卷，收集数据，分析数据和模型检验，得出JY电子代工企业的竞争优势的形成路径的结论。 研究表明，JY电子代工企业竞争优势演化路径是企业根据外部需求，通过资源重配，保持企业能力与不断变化的外部环境的动态匹配。JY电子代工企业的资源整合、协同创新和动态能力与企业竞争优势的形成呈显著的正相关性，而且企业的资源整合、协同创新也与企业的动态能力形成表现出显著的正相关。 结合这一结论，为JY电子代工企业的竞争优势形成提出如下对策建议，首先整合资源深入实施智能制造和技术改造，其次根据企业发展目标整合资源，再次动态保持企业能力与外部环境相匹配，最后协同创新形成企业竞争优势。
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