摘要
随着滨海新区经济发展的进一步崛起，道路交通拥堵状况和大气污染问题逐渐加剧，公交企业的社会责任以及承担的经济责任也不断提高。但是伴随着多种交通方式的快速发展，公交企业常年处于经营亏损状态，企业发展举步维艰。面对出行方式市场中的种种挑战与竞争，加快制定具有科学性、系统性的企业发展策略，不断提升在滨海新区的市场占有率，提升企业的运营水平，提升企业营业收入，降低成本，是滨海公交集团当前急需解决的问题。 本文在结合国内外企业发展战略研究的成果下，对滨海公交集团的经营现状为基础进行研究。通过查阅相关文献和结合案例研究分析，深入分析影响滨海公交集团目前企业发展的障碍，主要存在企业经营利润逐年下滑、业务经营结构有待调整、专业人才匮乏以及公交客运能力低下的问题。首先利用PEST分析模型，对滨海公交集团的外部环境，对政治、经济、社会和技术四个方面进行研究。其次利用波特五力模型对滨海公交集团目前所处于的外部竞争环境进行解析。同时利用EFE矩阵模型和IFE矩阵模型对企业的内、外部环境进行了评分与总结，得出滨海公交集团能够在机会与威胁下充分利用政府政策以及自身企业改革等方式对外部环境做出一定的反应措施，并且能够充分利用企业的内部优势，比在应对企业的劣势表现的更为积极。通过上述分析，本文结合SWOT矩阵分析得出滨海公交集团的备选4种发展战略。通过QSPM矩阵在多种战略选择中评价出对企业最具吸引力的发展战略。最后，根据上述分析，得出采取多元化经营战略为企业发展战略，分析目前企业中公交客运业务、班车租车业务、车体广告业务和汽修业务应如何根据市场形式进行经济结构调整，同时结合其适合的发展战略规划出相应的执行策略以及保障措施。 通过为滨海公交集团制定合理的多元化发展战略不仅能够有效的调整业务经营结构改善目前经营亏损的现状，同时还能优化企业内部管理模式与管理理念，促进企业健康、持续发展，进一步提升企业对于滨海新区的服务能力。
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