摘要
从1978年改革开放后，我国经济快速地发展，而且随着我国改革制度的不断完善，我国经济展现出巨大的活力和生命力。紧跟着经济的发展，这些年来，我国电梯的生产数量一直在上升，一些知名外商电梯企业在我国建立了合资企业，一些电梯零配件等企业因为需求的大量增加，也迅速地发展起来。因此，我国电梯行业企业之间的竞争越发激烈，想要在无形的市场中占有一席之地，企业要注重自身的能力，尤其是员工的能力。但是很多企业由于观念陈旧、缺乏相应的经验，没有重视起来，或者即使重视起来，也没有制定出科学有效的薪酬激励方案。 以T电梯公司一线员工为研究对象，研究有关薪酬激励的问题。为了能够全面科学地提出问题，文章先阐述了T电梯公司一线员工的薪酬激励现状，又对一线员工薪酬激励情况满意度进行了问卷调查，归纳总结存在的问题并分析了形成的原因。存在着T电梯公司存在着一线员工薪酬满意度偏低、一线员工内激励效果较差、一线员工福利激励缺乏弹性等问题，分析这些问题存在的原因，主要在于领导层不够重视薪酬管理、忽视精神激励、绩效考核结果受主观性因素影响以及忽视一线员工职业生涯规划与员工培训。全文运用并结合综合激励理论和动态调整薪酬理念等薪酬管理、薪酬激励有关的理论对T公司一线员工薪酬激励方案进行优化设计。首先，薪酬激励方案优化设计的总体原则有公平原则、激励原则、战略导向原则、经济原则、以人为本原则、动态原则。其次，主要从四方面的内容，即基础薪酬、可变薪酬、福利薪酬和动态调整薪酬，来进行薪酬激励方案的优化。最后，从培训激励和职业生涯规划这两个角度对薪酬激励方案加以补充，使之完整。同时，为了使得一线员工的薪酬激励方案能够顺利地开展和落实，T电梯公司应该采取一些必要的保障措施，如完善企业激励体系、建全企业管理制度以及构建良好的企业文化等，从而使得优化后的薪酬激励方案在实施的过程中效果不打折扣，为T电梯公司留住人才、吸引人才。
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