摘要
随着互联网和交通基础设施建设的飞速发展，经济全球化程度越来越高，企业作为经济的末梢神经对市场的风云变幻感受最深。一方面企业借助经济发展的东风快速成长，规模越来越大，分支机构越来越多，另一方面传统财务管理模式管理效率低下，对企业控制能力弱这种广泛存在于大中企业中的“大企业病”的问题越来越普遍。为了解决大型企业财务管理的问题，许多企业建立了财务共享中心，但是传统僵化的层级式组织结构之间缺少交流，造成业财数据不统一，企业建立起来的只属于“财务系统”的财务共享中心无法有效发挥作用。在此情形下，企业需要进行财务管理模式升级，建立业财融合基础上的财务共享中心。 W集团是一家典型的以国土空间规划设计和景观园林建筑施工为一体的民营大型集团企业，该企业规模大，分支机构多，层级组织分散。为解决管理问题建立起来的财务核算中心由于没有进行业财融合，导致一系列问题无法得到良好解决，为此该企业进行了财务管理模式升级。 本文对该企业构建业财融合模式下财务共享中心的过程和运行效果进行了研究。该企业财务共享中心以业财融合理论和财务共享理论作为基础，从遇到的业财不融合现状出发，对其存在的具体问题进行了识别。通过对该企业解决问题的过程进行调查，发现其创新性地使用了“一线、多维、全景、贯通”的4种模式，进行了全项目线条、多层次、全景多位、系统畅通等业财深度融合。在此基础上进行了组织结构重组、业务流程再造、信息化系统改造升级等建设工作。在建设后对其持续运营中的运行效果进行了详细分析，总结了实施中遇到的问题并给出了优化解决措施。发现该企业新扩充了实施财务共享中心的6个必要条件，其中要求整个集团同时实行共享和非财务业务流程同时实行改造等条件均有利支持了该企业管理模式升级的效果。案例研究表明，在业财融合基础上建立财务共享中心可以有效解决数据信息不一致、集团资源共享难、业务流程风险控制和企业快速融合并购等问题。希望通过对该企业财务共享中心的探究为同类企业提供一定借鉴和参考，帮助其解决类似亟待解决的财务问题，实现财务管理模式的有效升级。
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