摘要
当前，我国社会经济由高速发展转为新常态，国际与国内社会经济环境较为严峻，企业之间面临着更加激烈的市场竞争，尤其是新冠疫情爆发，对全国经济都造成了毁灭性打击，诸多企业陷入生存和发展困境，即便疫情得到控制，但诸多企业发展前景尚不明朗。面对艰难的社会经济形势，政策对房地产行业及企业的限制更为严重，从近五年的政府工作报告中显示，政府始终要求“住房不炒”，对房地产行业的发展予以干预，房地产市场的火爆局面早已不见踪影。对此，诸多房地产企业为寻求更好地发展机遇，选择利用优化内部管理提升市场竞争力，开始将平衡计分卡引入到预算管理，平衡计分卡是现代企业常用的考核方式，从财务、客户、内部运营、学习和成长四个维度入手，将企业的战略目标细分为可执行、可操作的衡量指标，从而提升企业预算管理质量和效率。 本文针对平衡计分卡的预算管理开展研究，利用文献综述法、比较分析法等多种方式，在论证了平衡计分卡引入到预算管理的可行性和必要性的基础上，通过对B公司的预算管理体系实施情况的考察，找出了该企业现阶段预算管理存在的主要问题，提出了基于平衡计分卡法的预算管理流程设计、执行和监控、调整、考评与反馈的相关建议，并指出在推行平衡计分卡预算管理过程中，需要明确企业战略目标、实现预算标准的精准化，不断优化内部控制，提升预算管理的信息体系，使基于平衡计分卡的预算管理真正起到提高企业生存能力和发展的作用，最终达成企业发展战略目标。本文结合B公司提出的改进预算管理的意见，具有一定的普遍意义，对其他企业亦有参考价值。
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