摘要
电网基建是全面落实乡村振兴战略、助推精准扶贫的关键一环。农电员工是农村电气化服务的主力军，是乡村振兴战略的具体贯彻者，其工作积极性和责任感对于公司能否推动乡村振兴战略落地落实至关重要。目前，J供电公司日渐激增的工作量和不科学的薪酬分配模式已严重影响了农电员工工作积极性。如何通过完善薪酬体系，有效激发农电员工工作热情、实现自我提升，是目前J供电公司面临的一个重要课题。 本文针对农电员工薪酬体系优化问题，首先结合公司现状，采用薪酬满意度问卷调查(PSQ)从薪酬水平、薪酬增长、福利、薪酬结构及管理四个维度获得农电员工对现行薪酬体系的看法，同时通过对供电所管理人员和农电员工的访谈调查，获得其对J供电公司现有薪酬体系的改进意见。其次，在梳理调查结果的基础上，指出J供电公司农电员工薪酬体系存在基本薪酬未体现岗位价值、绩效薪酬指标设置不科学、辅助薪酬标准较低、缺少薪酬调整机制、福利项目少标准低等问题并分析问题成因。再次，针对研究过程中发现的问题，按照薪酬体系优化原则，结合公司战略目标，提出了薪酬体系优化方案，对农电员工薪酬结构、岗位薪酬、绩效薪酬、辅助薪酬、薪酬调整机制等方面进行重新设计，突出薪酬的激励作用:在岗位薪酬方面体现岗位价值、引入宽带薪酬;在绩效薪酬方面突出战略导向、实行分层分级分类考核;在辅助薪酬方面强调保障功能、提高津补贴标准;建立薪酬调整机制，将员工绩效表现、资质提升、专业成果等内容纳入岗位薪酬调整中，引导员工素质提升。最后，本论文从组织保障、制度保障、文化保障三个方面为J供电公司薪酬体系优化设计了保障机制。 通过建立适应农电员工管理特点，以岗位价值、能力素质、业绩贡献为主要因素的薪酬体系优化方案，充分激发了广大农电员工工作主动性和积极性，为J供电公司提升供电服务水平、支撑乡村振兴战略提供了坚强的队伍保障。同时也对其他供电公司农电员工薪酬体系的提供了优化改进思路和较好的示范效果。
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