摘要
随着双碳目标的提出以及新能源时代的到来，稀土永磁材料行业企业在面对国内外下游客户端——各领域头部企业、地方政府及证券监管等多方日益严苛的可持续发展和社会责任要求方面的挑战。本文通过大量文献、政策和标准研究，结合M公司企业实际情况开展了现状调查研究和社会责任环境分析，并简要运用德尔菲法评估确定最优先事项，提出了在M公司应用GB/T39604-2020《社会责任管理体系要求及使用指南》这一符合ISO管理体系标准方法的优化应用方案，及具体改善议题之一“双碳管理项目”的改善计划。 本文第一章为绪论，主要介绍选题来源于全球双碳目标背景及M公司在供应链中面临的社会责任管理问题，在此基础上指出了本文研究的意义——满足客户要求获得供货资格，控制内部风险，做到新兴立法合规，品牌声誉提升和资本市场的正向关注;并对本文研究内容、方法和技术路线进行了说明。第二章为国内外理论研究和行业实践综述，对企业社会责任管理、可持续发展及两者关系进行了理论研究，并对M公司所处的稀土永磁材料行业社会责任实践现状进行了回顾和综述。第三章开始到第五章，以M公司为案例，主要参考GB/T39604-2020和GB/T36000-2015两个标准的框架和方法论，从M公司的现实情况出发做基本情况调研和分析，给出M公司当前面临的问题下解决社会责任问题的方案和建议，并应用ISO管理体系标准方法和项目管理方法，对优先改善议题项目做出方案设计和改善项目计划。其中第三章主要对M公司所处社会责任进行环境分析，包括其组织特征分析、其面临的主要社会责任主题和议题以及当下需要采取行动的最优先事项。第四章对优先事项与相关方期望之间的差距进行了分析，给出了总体解决方案建议;并针对优先改善议题项之一“M公司社会责任管理能力提升”设计出了应用GB/T39604-2020社会责任管理体系的文件化框架，还对M公司ESG绩效信息披露指标体系进行了研究探讨。第五章针对另外一个优先议题项“双碳管理”采用项目生命周期管理方法进行管理体系的“运行控制”，完成了前两个阶段的工作，确定了项目目标并制定了项目执行进度计划。
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