摘要
近年来，随着我国经济社会突飞猛进的发展，社会主义市场经济体制日益完善，从中央到地方的国企改革也在不断深化。然而由于受企业规模、经济效益、管理制度等方面限制，区属国企的改革工作相对较为迟缓，而作为改革重中之重的区属国企负责人经营业绩考核改革工作进展尤为缓慢。目前，区属国企改革还不彻底，区属国企主要以政策性业务为主，经营管理水平较低，内部制度不够完善，相关的激励机制欠缺，区属国企负责人经营业绩考核体系仍需完善和优化。 本文以洛阳市L区区属国企为研究对象，通过对区属国企基本情况的深入了解并查阅大量相关文献，研究发现L区区属国企负责人经营业绩考核体系存在考核指标的选取过于注重财务指标、考核指标目标值的制定缺乏纵向对比、考核体系未与企业发展战略紧密结合、未将考核体系与区属国企的实际情况进行结合等问题。在此基础上，对L区区属国企负责人经营业绩考核体系提出了优化方案。在考核体系的优化中注重考虑L区区情和区属国企的发展现状，建议改变部分考核指标的权重，增加经济增加值指标、纳入更多的非财务指标，并优化考核指标目标值的制定办法。对区属国企负责人进行经营业绩考核时除关注经济指标外要更多的关注企业的政策性业务、国企改革以及对区委区政府重大项目的完成情况、对区属经济社会发展的贡献等。 本研究提出的相关优化建议，有利于完善L区区属国企负责人经营业绩考核体系的不足，进一步优化区属国企负责人薪酬制度，更好的规范和激励国有企业负责人的经营行为，推动L区经济社会更好更快发展，助力洛阳建设中原城市群副中心城市。
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