摘要
近年来，建筑施工行业开始被动变革，已经不再是十多年以前的暴利行业，传统建筑施工行业市场也逐渐衰退，现在存在利润降低、垫资巨大、材料人工暴涨等问题。为了在这剧烈的竞争中生存，未来的施工企业必须顺应国家政策法规以及社会要求，走向更绿色的施工、更文明的施工，在管理上应更加规范化、精细化。而以传统的以财务数值为绩效评价的单一方式，虽然对比性强、容易量化，但另一方面也暴露了企业过分看重经济效益，却甚少关注非财务因素的弊端，这不利于企业的长远发展。因此，C企业必须紧跟行业变化，那么明确企业的长远战略目标并建立科学合理的绩效评价就显得尤为重要。 本文首先针对选题背景开展深入分析，辅以国内外相关文献的总结归纳，分别考虑EVA与BSC绩效评价的各自的特点，从两者一致性与优势互补两方面探讨分析两者结合的科学性，提出建立使C公司管理层关注公司长远发展的新绩效评价的重要意义。之后从建筑施工行业当前发展特点和现有评价现状入手，具体分析了C公司的原有绩效考核体系过于偏重企业内部财务指标的评价、评价指标体系构架不健全、评价指标与公司战略脱节、绩效考核激励不足等问题，针对C公司的战略目标通过EVA和BSC相结合，为其设计一个合理有效的绩效评价，从而扭转现行评价模式的劣势，使公司绩效评价的效用达到最佳状态。最后本文用新设计的绩效评价对C公司2020年的绩效进行了全面的评价，并将新绩效评价与现行绩效评价之间进行对比，提出一系列针对新绩效评价的保障措施。 本文的主要贡献有两个方面：第一，通过EVA与BSC的结合，为C公司构建了更关注公司长期发展、更具目标导向性的企业绩效评价，从而达到了公司财务因素与非财务因素之间的均衡，对于同行业其他公司也有一定的参考意义；第二，在绩效指标的设定上，突出了EVA的重要性，并针对建筑施工行业的特殊性和企业现代化管理要求，增加了环境保护和信息化的建设等因素。
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