摘要
建筑业是我国的支柱性产业，对我国国民经济影响重大。随着城镇化进程的不断加快，建筑业的地位也愈加凸显。目前，我国建筑业主要施工模式为现场浇筑，但该模式资源浪费严重且容易造成环境污染。为解决该问题，装配式建筑受到国家政策大力推广，成为建筑业转型升级的突破口。然而，受限于成本高，装配式建筑占新建建筑体量的比例较低。此外，以经济效益为导向的房地产企业在建筑业中具有举足轻重的地位，成本居高不下也是阻碍其开发项目应用装配式建筑的重要因素。为降低装配式建筑成本，促进装配式建筑在房地产企业项目开发中的推广应用，本文提出一种基于成本链和精细化管理的成本管理模型。 以装配式建筑成本管理为出发点，建立装配式建筑外部纵向成本链和内部横向成本链，外部纵向成本链由设计单位、构件供应商、运输公司、施工承包商等组成，通过成本关联因素确定各阶段的关联工作，明确房地产企业在各阶段的管理措施。内部横向成本链由房地产企业内部主要活动和辅助活动组成，目的是确保外部纵向成本链管理顺利进行。为提升房地产企业对纵向、横向成本链的管理能力，在成本链管理中应用精细化管理手段，建立信息化平台、形成标准化设计方案、优化成本变更流程等，最终形成装配式建筑成本链精细化管理模型。为分析验证装配式建筑成本链精细化管理模型的有效性，本文采用网络分析法将模型中各项关联工作对其他阶段成本的影响权重进行量化处理，并根据影响权重量化结果，提出应用模型的方案。根据应用方案，建立装配式建筑成本链精细化管理关联工作的成本确定模型，该模型可用于计算应用方案的成本，衡量模型的应用效果。最后，结合具体案例应用本文提出的模型，案例应用量化结果与模型基本一致，表明模型对装配式建筑成本管理具有可行性和适用性。 本文将成本链管理和精细化管理结合应用于装配式建筑成本管理中，考虑管理对象的多主体性、高复杂性、强动态性和强关联性，有利于实现装配式建筑项目各个阶段参与主体的统筹管理，以降低项目全过程的成本。
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