摘要
电力设施是电动能源产业健康发展的基本保障，也是我国实现能源产业绿色升级的关键。如今我国已经建立起了完善的电力工程研发、建设与运营体系，但是总体而言智慧电网依然规模不足，且商业模式不成熟。随着智慧电网与清洁能源市场快速增长，传统的电力设施布局手段，导致出现了盲目建设和无序发展现象。智慧电网与清洁电力能源布局混乱，不同地区发展严重不协调，智慧电网与清洁能源运营商盈利难、政府监管难的多方困境。基于数字智慧的电力工程产业生态构建与实施，有助于完善电力设施建设布局，提升电力能源市场服务质效，推动城市智慧电网与能源、交通、信息通信等多领域相互赋能、协同发展互融共生、合作共赢的产业发展新格局。与此同时，电力工程企业也进入了行业的转型期，低碳电力的飞速发展给我国的电力工程企业带来了机遇与挑战。受到疫情冲击，自2020年以来国际电力工程行业普遍遭遇了停工停产，同时绿色能源转型也在各国不断推进。在这一背景下，电力工程企业亟需借助平台优势制定适合企业的发展战略，同时吸收多方优势获得价值创新，实现资源重组，提升竞争能力。 本文以GS电力公司为对象，首先，本文运用PEST分析对企业的政治、经济、社会、科技四大宏观环境因素进行分析，利用波特五力模型对GS电力公司发展中的潜在进入者、替代品威胁、供方与买方议价能力、现有竞争对手等方面进行全面分析，概括公司的总体外部环境；随后进行GS电力公司的内部环境分析，总结梳理GS电力公司的发展状况、组织结构、业务情况以及所面临的问题，分析公司所具有的资源和能力，包括人力资源、技术资源、客户资源、技术能力、建设能力、财务管控能力、运营能力等方面，总结得出GS电力公司当前制约发展的主要问题，为精准制定GS电力公司发展战略提供基础；最后，本文运用SWOT分析工具，借助战略矩阵总结出适合GS电力公司的战略方向，即增长型战略，确定了包括业务增长、市场增长与技术服务拓展三个方面的发展方向，并提出GS电力公司需要优化管控模式与组织结构，构建适合企业人才特性的管理体系，并且加强数据信息化建设作为保障措施。
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