摘要
受中美贸易摩擦、英国脱欧等影响，国际经济形势错综复杂。我国银行业总体发展稳中有进，但国有商业银行资产比重逐年降低，银行业发展同质化现象严重。商业银行目前正处于金融转型期，中小商业银行数量激增，导致息差缩窄，竞争日趋激烈，随着金融脱媒和互联网金融显现，依靠传统发展模式已无法应对新的竞争需求，银行业正面临前所未有的冲击。 在市场竞争愈加激烈的今天，商业银行势必要探索出一种全新的发展战略，才能在同行业中脱颖而出。中国银行A分行作为国有大型商业银行，在发展过程中还存在诸多问题，本文对中国银行A分行实际经营情况进行分析，使得产业结构得到优化，运营质量得到有效保障，金融模式进一步转型创新，为中国银行A分行经营发展指明方向。 本文结合战略管理、企业总体战略相关理论基础，首先，运用PEST分析法、波特五力模型对中国银行A分行外部环境中的宏观环境、行业环境、竞争环境进行分析。其次，结合中国银行A分行实际发展经营情况，对内部资源与能力进行分析，明晰企业核心竞争力。在此基础上，结合SWOT分析结果，根据中国银行A分行使命愿景，战略定位与目标，依据战略制定基本原则，对中国银行A分行发展战略进行选择，从深化金融业务改革和构建市场竞争优势两个维度进行战略实施。最后，从人力资源、金融服务、财务管理、风险防范、科技创新五个方面制定战略实施保障措施，确保中国银行A分行发展战略顺利推进。 本文通过理论与实证相结合的方式，确定新形势下中国银行A分行的总体发展战略为密集增长型战略，辅助实行差异化战略和成本领先战略相结合的集中化竞争战略，并制定了两项战略实施措施和五项战略保障措施，为中国银行A分行今后的发展提供战略指导，希望通过本文的研究对今后商业银行发展起到借鉴性作用，进一步提升中国银行业整体竞争力。
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