摘要
随着人民生活水平的提升，人们越来越重视“舌尖上的安全”。尤其是在市场经济飞速发展的今天，企业更加看中人才的关键作用。绩效考核关系到员工激励与成长，进而影响员工工作效率和企业绩效。因此，建立一套科学高效的绩效考核体系已经显得尤为重要。Y食品公司是农产品初加工公司。在当前以顾客价值为核心的市场环境下，企业现有的绩效考核体系难以与企业发展战略相匹配，进而影响绩效考核的效用。尤其是在当下激烈的人才抢夺战下，优化企业绩效考核体系已成为Y食品公司绩效管理工作首要解决的问题。 本文结合Y食品公司发展现状，从Y食品公司实际出发，采用访谈法和问卷调研法对Y食品公司当前绩效考核现状进行调研，分析梳理总结Y食品公司当前绩效考核体系存在的问题：员工普遍对公司目标了解不深不全面、绩效考核主体和内容不全面、绩效考核指标设计不科学、绩效考核标准不明确、绩效考核结果应用不合理，缺乏绩效沟通、绩效考核体系未考虑顾客价值等。结合Y食品公司绩效考核体系存在的问题，按照“战略分解——公司目标——部门目标——员工目标”的思路对绩效考核体系进行优化，设计围绕公司发展战略和目标，并密切结合岗位特征的KPI考核指标。在此基础上，提出了相应的绩效考核实施和保障措施，加强绩效沟通，以调动员工工作积极性。 本文研究结论能对Y食品公司的绩效考核体系优化和科学有效合理实施提供可操作性意见建议，改善公司绩效考核现状，并且为公司通过绩效考核加强员工激励奠定坚实基础，同时也为其他企业类似问题提供实用性借鉴和参考。
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