摘要
以大标段建造模式为内核的巨型工程催生出具有母子关系的施工联合体，该组织内部的良性治理活动是降低交易成本、提升运作效率的关键。探明不同运作情境与母子联合体内部治理机制的匹配关系，一方面能够填补联合体内部治理研究的部分空白；另一方面可为母子联合体的治理实践提供有益借鉴和启示。 鉴于此，研究以交易成本经济学、“市场—网络—科层”三分法为理论基础，通过以探索性个案研究为具体表现形式的参与式观察，从直接观察、文本搜集和多种方式的访谈三种渠道搜集研究数据和资料，构建了具有较高信度和效度的数据库。结合已有理论成果，通过类属分析引出联合体内部的契约治理机制、网络治理机制和科层治理机制的二级构成维度。进一步地，基于事前交易成本和事后交易成本视角划分出联合体组建、施工和疫情管控三种运作情境，并针对以上具体情境再次进行主题化访谈，结合上一阶段研究数据库，以叙事性陈述和分析将每个情境均铺陈成一个完整的故事，并以直观的图和表进行展示，进而精准捕捉每个情境下涌现而出的治理机制，最终构建了情境—机制匹配机理概念模型。 基于上述研究，得到以下结论：第一，巨型工程施工母子联合体内部契约治理包含风险分担、报酬等4个子机制，网络治理包含互惠、共享等7个子机制，科层治理包含决策控制、人事控制等3个子机制。第二，研究证实契约—网络—科层三分法范式在巨型工程施工母子联合体内部治理中同样适用，三种治理机制在联合体内部治理的不同阶段和情境下共同发挥作用。第三，在情境与机制匹配方面，以联合体内部契约签订为节点并考虑疫情突发的不确定性因素，联合体组建、施工和疫情管控3种情境分别与契约、网络、科层治理的不同子机制涌现出较好的适配性。 研究结果显示，与联合体组建情境匹配的是网络治理下的信任机制和沟通机制，科层治理下的决策控制机制。与施工情境匹配的是契约治理下的风险分担机制、报酬机制、奖惩机制和激励创新机制，网络治理下的互惠机制、合作机制、协调机制和沟通机制，以及科层治理下的决策控制机制、人事控制机制和财务控制机制。与疫情管控情境匹配的是网络治理下的共享机制、文化机制、合作机制、协调机制和沟通机制，科层治理下的决策控制机制。从而，网络治理和科层治理在3种情境下均发挥协调作用，契约治理仅在施工情境下发挥相应协调功能。
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