摘要
20世纪90年代以来，凭借着人口红利，中国积极取得了长足发展。但近年来，黑天鹅、灰犀牛事件频发，全球宏观经济充满不确定性，大国之间的博弈逐渐加剧，中国企业在一些关键技术、研发、设备等方面均受制于西方国家。鉴于此，国家加大力度推进中国企业数字化转型。而这其中，中小企业作为我国实体经济的重要基础，其数量巨大，是最具活力的企业群体，在提供税收、带动就业、稳定民生以及活跃市场经济结构等方面发挥了重要作用。因此，在建设“数字中国”成为基本国策的背景下，如何让中小企业更好地与数字化融会贯通，不仅是各地政府的“必答题”，对处于竞争激烈、创新度不高、议价能力差的中小企业来说，也是求生存谋发展而不得不面对的“自命题”。 尽管大部分中小企业已经意识到数字化转型的必要性，但由于许多企业受制于自身资金和技术等方面的不足，仍然存在不愿转、不敢转、不想转、不会转等问题。本文基于企业转型理论和企业数字力三力模型，结合海洋公司的内部资料数据及相关管理人员的访谈，分析了当前中小企业生存发展环境、海洋公司所处行业背景及自身现状，讨论了中小微企业转型的动因及具体路径，并通过平衡计分卡理论客观评价了其多年来坚持数字化转型的效果，充分探究了数字赋能中小微企业转型的意义和效力。 目前，数字化转型的相关理论研究非常火热，新的研究层出不穷。本文结合学者的理论研究，将海洋公司的数字化转型路径体现在敏捷力、协同力和洞察力三个维度上，并指出三者协同的结果可以提高企业数据获取、分析和运用能力进而获得赋能价值，将研究重心放在数字化转型如何提升企业的相关能力，帮助企业提升市场竞争力，完成转型升级，更好地适应飞速变化的数字经济社会。 希望通过本文对海洋公司数字化转型具体路径和方法的探讨，可以给更多中小型企业的数字化转型之路一定的启示和借鉴，鼓励中小企业要把握转型机遇，全面将数字化改造贯穿于设计、研发、制造、人力、财务、营销、供应、用户体验等全流程环节，进而构建起企业生产、运营、管理、服务的全面数字化能力体系。
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