摘要
家族企业作为一种商业组织形式，其存续的历史可谓久远，在经济发展史上也占有显著且不可替代的地位。在我国，随着改革开放的到来，私有制经济得到了巨大的发展，而家族企业在其中的占比巨大。因此，家族企业在我国的经济发展、社会民生、劳动就业、财政税收等环节中都发挥着重要作用。 然而由于时间的流逝，成立于上世纪八、九十年代的大多数家族企业，其创始人都已逐渐进入暮年，家族企业的代际传承问题也随之逐渐提上日程，而采取怎样的代际传承模式才能有利于家族企业在传承过程中实现平稳经营，成为众多家族企业所面临的难题。 本文首先对家族企业及其传承模式和经营战略等相关领域的研究现状进行说明和阐述，其次通过对实施不同代际传承模式的两个同行业的案例进行对比分析，探究不同的家族企业代际传承模式下其传承过程、控制权以及高管架构的不同变化，进而探究不同的传承模式对家族企业经营战略变革和实施过程等方面所产生的不同影响。 通过对两家实施不同传承模式的案例企业的研究，本文发现“渐进式”代际传承模式优于“激进式”代际传承模式，更有利于企业的经营发展。此外，本文还总结了“激进式”模式存在的一系列问题并对此提出了改进意见，以此给我国其他家族企业的代际传承带来一些启发。
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