摘要
人力资源管理中最为核心重要的职能就是激励，它在企业的生存发展过程中发挥着重要的作用。而员工又是企业的灵魂，特别是生力军新生代员工，是企业发展和实现价值不可缺少的新生力量。随着时间流逝，目前生力军新生代员工已逐步成长为企业发展的主力军。在企业人力资源管理中，对于新生代员工如何根据其自身需求特点，采取有效的激励举措，是目前学术界和企业家研究的重点和难点。 S城商行X分行成立17年之久，经营规模位居S城商行各分支体系之首，各项指标在全行每年评比中都名列前茅。随着金融市场的不断数字化转型，银行间业务竞争不断加剧，以及S城市地域经济等的限制，S城商行X分行在客户群、产品以及服务等方面都遇到了较大的挑战。当然最大的挑战还得是大批量进入工作岗位上的新生代员工，目前已逐步显露出新生代员工离职率上升、人才短缺、工作积极性不够等现象，这些现象表明S城商行X分行在新生代员工的招聘、培养和留用等方面还存在诸多漏洞，长期下去势必会影响着S城商行未来的发展，究其原因是针对于新生代员工的激励机制不够完善。若深入研究新生代员工的激励措施，寻找对该群体的有效激励策略，显然是非常有必要的。 本篇论文运用需求层次理论、双因素激励理论和宽带薪酬理论，采用文献研究法、问卷调查法以及数理分析等措施对S城商行X分行新生代员工现有激励现状进行问卷调查研究，调查发现存在着福利体系传统、薪酬结构单一、培训系统不健全、晋升渠道有限等影响因素，结合相关激励理论，进而提出新生代员工激励策略的优化措施：打造创新福利体系、制定宽带薪酬方案、构建全面培训系统、增加晋升渠道策略。同时为保证优化措施能落实到位，本研究还提出了新生代员工激励策略优化的保障措施：管理层提高对激励策略的重视度、强化激励的制度保障和加强专项监督与检查。本论文在激励理论研究的基础上，提出了针对性的优化和保障措施，进而完善S城商行X分行新生代员工的激励机制，进一步能留住新生代员工，并实现S城商行X分行的可持续高速发展。
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