摘要
本论文以成立于1999年的HT气体公司展开研究，其总部位于珠三角腹地佛山市南海区，拥有十几个子公司，目前已经是全国最大的民营特种气体及配套设备供应商之一。公司致力于开发、制造工业气体和相关设备，并为客户提供综合的应用解决方案。公司目前已有200多种气体产品，销往50多个国家，并不断开发新的产品以适应市场的需要。 气体工业与国家经济发展密切相关，目前国内经济的迅速发展和工业市场的快速发展也促进了气体工业的发展。同时，由于全球半导体产业链的转移，以及光伏、电子等新兴产业的崛起，中国的特种气体在工业气体领域得到了发展。HT气体公司对产品结构进行调整，目前更加聚焦于特种气体，特种气体是HT公司的核心主营业务，也是本文的研究主体。随着中国乃至全球经济增长下行的挑战，与此同时跨国气体公司、国有企业、民营企业等企业纷纷涌入，形成了激烈的同质化竞争，以及2020年新冠疫情的爆发，公司特种气体需求受到冲击。目前HT气体公司特种气体正面临着同质化竞争激烈的问题，企业遇到了发展的瓶颈，此外HT公司在这一特殊时期针对其特种气体业务存在战略困惑，缺乏一个明确的战略作为支撑。因此如何发掘这一阶段特种气体业务的核心竞争优势，如何围绕核心竞争优势构建战略竞争体系将是公司未来发展的关键问题。 本文在对HT公司全面收集数据的基础上对其进行深入分析与研究，同时将对HT公司特种气体业务相关高管人员以及专家进行深度的访谈来进一步明确现状。通过运用企业战略管理的相关理论知识对HT公司内部和外部环境进行分析，勾勒出战略意图与目标，并提出具体的竞争战略方案和实施保障。结论是采用高差异战略，并战略选择可行性的基础上进一步提出高差异战略实施方案，即基于智慧供应链打造一个多业务协同发展的平台，并基于平台对供应链服务作适当的延伸。 本文的贡献与意义是一方面可以为HT气体公司管理层在特种气体业务板块上的战略制定提供参考,帮助其抓住发展机遇,规避外部威胁,充分发挥自身资源和能力,实现公司的持续发展，另一方面可为同行业其他公司在面对全新竞争环境制定特种气体业务的竞争战略时提供理论借鉴和现实指导。
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