摘要
制造业是一个国家的基础产业，铸造则是这个基础产业的基础，因为大部分行业的制造都离不开铸造的金属零部件。D金属制品公司就是给各行各业提供金属零件的硅溶胶精密铸造企业，以下简称“D金属公司”。铸造是传统行业，经过了几十年的发展目前市场竞争已经十分激烈。作为中小型的精密铸造企业D金属公司受到其规模和现有生产条件的制约无法接到高端客户的订单，同时面临其他新成立的小铸造企业压价、抢客源的压力，近几年发展非常缓慢，需要新的技术和管理手段为企业解决现有的发展困境。在众多新技术和管理手段中信息化无疑是最令人瞩目的一个。 任何企业的信息化建设都不能凭空建立，需要结合企业生产工艺，基于现有信息化水平，按职能部门的具体需要来设计和实施。本文根据目前D金属公司的信息化现状，指出了其信息化存在问题和不足，提出了符合D金属公司现状的信息化总体规划方案和各部门的软件设计，制定了实施保障和风险处理的办法。希望通过本文对企业信息化规划方案的研究，以此推动公司全面管理提升、增强企业竞争力，使公司得到更快、更优的发展。 D金属公司没有自己的产品，完全是客户导向型的接单生产，产品的尺寸、大小、形状、材质、机械性能、表面处理方式都是根据客户图纸和技术要求进行生产。产品涉及石油、建筑、化工、汽车、造船、泵阀等多个行业，因此产品除了要满足自身的质量要求以外，还需要满足其行业的要求。这种特殊性就决定了D金属制品无法复制其他行业信息化成功经验，必须探索属于自己的信息化之路。
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