摘要
随着我国光伏产能的扩张和全球清洁能源需求的增加，众多企业纷纷布局光伏市场，光伏制造业逐渐发展成为我国可以同步参与国际竞争并达到国际领先水平的战略新兴产业，并持续推动我国能源格局的变革和升级。尽管行业前景持续向好，但在光伏制造业普遍面临的产品升级和降本增效的挑战下,其人力资源短板愈发突出：知识型人才结构供应不合理，高级管理、技术研发、工程技术人员等岗位人才奇缺，复合型、信息化人才供给不足，这些问题已经严重制约了企业健康发展。在此背景下，越来越多的领导者开始意识到，企业想要在竞争激烈的光伏赛道领跑，仅仅依靠传统的战略布局和资本运营已经无法满足长远发展需求，还需要建立企业独特的知识型人才优势提升企业创新能力和人才竞争力。 激励作为人力资源管理领域重要的一环，众多学者和管理者将其作为知识型人才困境的有效解决方案：他们发现通过设计有效的知识型员工激励措施，推动激励体系优化升级，可以充分发掘企业现有知识型员工的潜能，引导和发挥知识型员工的自主性、创造性，降低核心员工离职率，在激烈的市场竞争中树立企业人才竞争优势，达到可持续发展的目标。 本文研究对象J公司是一家劳动/技术密集型光伏组件制造企业，该公司管理定型、对激励管理工作不够重视，未能构建合理有效的激励体系。本文将J公司作为案例研究对象，以双因素理论作为研究基础，综合分析了国内外研究成果，运用文献研究法、问卷调研法、深度访谈法等多种研究方法，设计科学的调查问卷及访谈提纲，将公司内部知识型员工划分为管理、职能、技术三大类，同时聚焦光伏制造业激励体系下的7类保健因素和8类激励因素，量化公司知识型员工满意度，全面呈现当下J公司内部知识型员工激励体系的状况及存在的问题。 结合深入访谈及问卷调研结果可知，当前J公司知识型员工对薪资水平、工作福利、工作条件、公司培训、绩效考核及员工的自我展现层面的现行激励政策存在不满。本文立足公司实际，逐一分析问题原因并提出了针对J公司知识型员工的激励策略优化方案，具体包括：设计薪酬体系、改善工作条件、制定轮岗机制、强化培训体系以及完善晋升通道。除此之外，本文围绕环境、制度、组织层面为激励优化的顺利实施制定保障措施，以期达到更好的激励效果。 本文聚焦劳动/技术密集型光伏制造业，将双因素理论的内涵有效外延，研究内容对J公司乃至整个光伏制造业都有较强的借鉴效果，为破解制造公司知识型员工激励困境提供了新的思路。
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