摘要
CR公司是一家民营企业，在公司的发展壮大的过程中，研发部门通过技术创新不断推出适销对路的产品，产品在性能、品质、稳定性等指标上领先国内同行很多，在行业内享有盛誉。近几年公司研发部门对公司发展的支撑作用日渐削弱，研发项目大多无法按计划完成，技术人员流动性大，研发技术能力停滞不前，研发人员反映现行的绩效考核体系无法有效激励大家。CR公司研发绩效考核体系是研发部门在发展中逐步建立和完善起来，但由于缺少专业人员的指导，绩效考核中的指标设定、考核标准、指标权重等内容缺乏科学依据，研发人员对考核过程缺乏参与，对绩效考核体系的公平性存在质疑。重新改进一套客观、公正、科学的研发人员绩效考核体系势在必行。 本文对国内外专家学者对绩效考核的相关理论和研究成果进行了研究，并且对CR公司研发体系组织架构、现行考核方式和存在的问题进行了了解和分析。结合现行绩效考核体系执行情况的分析和研发人员的特点，采用层次分析法（AnalyticHierarchyProcess，简称AHP方法)为主要优化工具，将研发人员绩效考核目标分解为多个方向的指标，这些指标再进而分解为多个影响因素，从而形成多层次的目标分解结构，通过将指标定性量化的方法算出层次单排序和总排序，以此作为多目标决策的数据支撑，减少现行考核体系中因主观人为因素而造成的绩效考核失真,在设计完成新的指标体系后，又提出了配套制度和措施，确保新指标体系顺利实施。新的考核方式将重新树立研发人员对考评体系的信心，提升研发人员工作的主动性和积极性，提升整个公司的绩效水平。
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