摘要
建筑业正遭遇愈演愈烈的行业竞争，建筑施工企业要做到可持续发展，不但要创造高品质施工质量，更要降低成本支出，以确保企业能够从中获取利益。但是我国建筑施工企业对企业的成本管理大部分仍沿用粗放型的管理模式，对企业内部及企业外部的成本不能有效把控，难以创造与投入成正比的价值，逐步向精细化、科学化成本管理转变，是目前建筑业发展的趋势。 本文采用实地调研、案例研究、比较分析的研究方法。首先对国内外关于价值链概念及原理、基于价值链的成本管理方法以及作业成本法的研究内容及研究现状进行阐述，对建筑施工企业基于价值链和作业成本法的成本管理进行分析，为后续案例分析奠定理论基础；在此基础上以S建筑施工企业作为案例进行研究，对S建筑施工企业项目承揽、项目施工及竣工交付三个阶段成本管理现状及成本管理问题进行分析，总结目前成本管理问题发生的原因，指出企业基于价值链和作业成本法的成本管理的必要性及可行性；然后从企业内部价值链基本活动和辅助活动成本管理优化、企业外部价值链交易成本管理优化两个维度对S建筑施工企业成本管理优化提出具体措施；最后基于作业成本法对S建筑施工企业外部、内部价值链作业成本进行分析，并在企业价值链整体成本核算中对企业外部交易成本、项目间接成本、企业期间费用进行合理分配，使企业成本核算更加精确，也验证了基于价值链的企业各个环节成本管理的必要性。 基于价值链和作业成本法的成本管理方法，打破了传统成本管理的局限，充分考虑企业生产经营过程中价值链活动的各个环节，以精细的成本管理方法提高企业成本管理效益。
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