摘要
人力资源管理在现代化企业管理中扮演极为重要的作用，而绩效管理则是人力资源管理中的关键一环。随着时代的进步，绩效管理不再只是员工工作表现的考评工具，已经蜕变为系统化、科学化、高效性的绩效管理体系，且具有战略性质。 一汽大众采购部的绩效管理体系在2002年就已经建立，并且逐步完善了绩效管理制度和流程。在以往的绩效管理体系实施过程中，一汽大众采购部收效甚大。但是企业发展模式在改变，之前的绩效管理体系和制度无法满足未来的企业经营活动，其原有的绩效管理体系的不足和缺陷越来越明显，如绩效考核制度的执行比较形式化，绩效管理作用难以发挥，绩效考核内容陈旧，绩效考核结果评估缺乏精确性，绩效沟通的实质性不足，绩效结果没有表现出激励作用。这些问题的出现主要是因为绩效指标没有合理化的制定，绩效考核组织制度的保障缺乏，绩效沟通没有与反馈渠道相结合，绩效管理制度体系缺乏进一步的完善，绩效考核结果的应用力度不足。 本文主要目的是解决当前一汽大众采购部绩效管理体系出现的问题。鉴于一汽大众采购部是公司组织结构中较为重要的部门，其运转的好坏直接影响公司的经营发展前景。因此，本文首先以当前一汽大众采购部当前绩效管理的情况为分析对象，并从中分析出目前一汽大众采购部的绩效管理存在的诸多问题，进而探究这些问题出现的原因。并据此制定出一汽大众采购部绩效管理的改进方案。 首先要进一步落实职责部门的职责，要基于一汽大众采购部的具体事宜进行绩效计划的制定，促进绩效指标的设置合理化。 其次要利用绩效管理计划进行具体的绩效管理，并且赋予具体的辅助工作。再次，要明确具体的评价内容、评价周期、评价主体、评价单元、评价流程、评价标准、分档规则、评价结果表现形式等。另外，要对绩效评价结果做出总结，从而应用到实处，促进员工认识到自身工作的不足，从而改进。而评价结果要结合薪酬、晋升、岗位调整、培训等方面进行应用。最后，为了保障改进措施的顺利实施，要制定出企业文化、组织与制度、培训等方面的保障措施。通过本文对一汽大众采购部绩效管理体系的改进，进一提升公司采购部的管理能力，从而贡献于公司整体战略目标的实现。
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