摘要
北京冬奥会在2015年如期举行，我国在冰雪旅游方面也迎来了宝贵的发展机会。相关部门相继推出《冰雪运动发展规划（2016－2025年）》《冰雪旅游发展行动规划（2021－2023年）》《“十四五”文化和旅游发展规划》等相关文件，这都成为推动我国冰雪快速、高效发展的重要政策保障。在2022年，成功举办的冬奥会更是将旅游者对冰雪运动的热爱再次点燃，随之而来的是大众对冰雪旅游的消费需求也不断上升，广大的市场需求已经为冰雪旅游的发展奠定了良好的发展基础。如何把握市场动向，抓住市场机遇，如何推动冰雪旅游多元化发展，如何提升企业核心竞争力，发展战略的规划和选择起到关键作用。 北湖滑雪场位于吉林市永吉县地区，有着得天独厚的自然优势。黄金滑雪纬度位于40度到45度之间，全球可开发的山地符合这个纬度区间的只有1%左右。北湖滑雪场是国家首批的AAAA级景区，良好的雪质，使北湖享有“粉雪度假天堂”的美誉。北湖滑雪场已达到国际雪上竞赛场地的水平，曾举办过全国冬运会和亚洲冬运会。但随着行业外部环境的不断变化，北湖滑雪场近六年的发展过程中，未实现预期利润目标，并且净利润还在下降，同时也面临着也诸多发展困境。 本论文以滑雪行业现状及其发展趋势为背景，运用战略管理理论，探究北湖滑雪度假区的发展战略。在分析该公司发展现状的基础上，本文深入剖析了其经营中存在的问题以及问题出现的深层次原因。综合分析了公司的内外部经营环境，本论文运用SWOT模型对公司面临的机会、威胁、优势及不足进行了分析。在此基础上，本文明确了公司总体发展战略目标，并准确把握了公司发展中的机遇和挑战。并对其发展战略进行相应的分析和评价，最终，本论文提出建议，认为北湖滑雪度假区应该发挥自身优势，利用外部机会，并在竞争激烈的冰雪业务领域巩固其地位。以此为基础，构建企业发展战略与规划，明确指出企业总体发展战略的定位以及发展目标。在发展战略的实施阶段，就企业当前所处发展阶段，并结合企业发展的实际情况，制定出相应的实施的保障路径。以期对其他滑雪度假区的发展提供相应的借鉴作用，使得冰雪产业能够更好地把握住发展机遇。
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