摘要
随着我国城镇化进程的加快，中国已经出现了北京、上海、杭州、深圳、广州等千万级人口的超大城市。大量人口的涌入对城市交通服务提高了要求，很多城市出现经常堵车，路路堵车现象，这就对城市交通的多样化发展提供了空间和思路，轻轨、地铁、链接区域的铁路等运量较大的城市公共交通被纳入了国家的规划并启动建设。于2002年10月30日长春市首条线路开通并正式运营，标志着长春市成为我国内地第五座开通轨道交通的城市，2021年12月，长春轨道交通运营线路共有5条，包括长春轨道交通1号线、2号线、3号线、4号线、8号线，运营里程106.73千米，长春轨道交通在建线路共有7条(段)，包括长春轨道交通2号线东延线、3号线南延线、4号线南延线、5号线一期、6号线、7号线一期、9号线一期。长春轨道交通集团每年投资60亿元、年产值130亿元的规模。作为施工企业能不能在大发展中抓住机遇发展壮大取决于项目建设中的管理能力和水平尤其是成本管理能力。 本篇论文将立足于长春地铁2号线东延项目成本管理，从而发现施工企业在施工过程中成本管理存在的问题。集中体现在：组织结构不合理、预算编制不详细、成本控制不到位、成本超支处理不及时，这些问题反映出人员成本意识薄弱、成本管理能力不足、对合同的执行不到位、成本管理绩效考核没有效果。 本篇论文根据长春地铁2号线东延项目施工生产全生命周期的实际情况，对项目进行成本分析，制定了成本的估算、预算及控制方案，通过对方案的执行加强成本管理能力，可以实现成本管理的PDCA循环和动态调整以达到成本节约利润最大化的目标。
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