摘要
二十一世纪我国加入世界贸易组织以来，与其他国家的贸易往来变得越来越密切，衡量国家影响力的一项重要标志就是经济实力。由中国银保监会主管、中国银行业协会主办的《中国银行业》分析指出，中国银行业已经处于稳步经营发展阶段，总体发展势态良好，银行业总资产持续增长。商业银行是我国银行体系的主要构成之一，而城市商业银行是商业银行的主要构成之一，通常在特定区域依靠地缘优势，侧重对当地企业和居民提供金融产品和服务。本文的研究对象吉林银行就是一家城市商业银行。 吉林银行是在2007年由商业银行和城市信用社组建而成立，后期不断吸收合并，发展壮大。经历十五年来，吉林银行踏尽艰辛路，矢志省内经济发展，矢志深化改革变革。截至2022年6月末，吉林银行储蓄存款增量领先全省同业，非存资产管理规模（简称非存AUM）突破900亿元，理财保有量位领先东北地区银行。吉林银行的管理资产总额已超过5000亿元，是成立之初的十倍。然而，随着资产规模的快速积累，吉林银行也暴露了资产质量不佳，盈利能力不足等方面的问题，屡遭监管处罚，频繁更换董事长，影响企业社会信誉，上市计划面临着重重阻碍。目前正是吉林银行深化改革的阶段，吉林银行亟需打破固有的思维模式，深刻反省自身不足，从内而外做出改变。目前也正是大财富管理的新时代，吉林银行应把握市场机遇，利用金融供给侧改革的政策优势，在激烈的行业竞争形势下，在互联网金融发展迅速的压力下，通过发展财富管理业务来创造产能，为企业带来新的利润增长点。 本文运用了战略管理理论知识，参考国内外较新的相关文献，对吉林银行财富管理业务的发展战略进行了探究。首先阐述了吉林银行及其财富管理业务的发展现状，介绍了财富管理业务的具体业务范围，指出了当下财富管理业务存在的几个方面问题，并做出产生问题的原因分析。紧接着，从多方面分析了外部宏观环境、外部行业环境和内部环境，在环境分析的基础上，运用SWOT矩阵工具分析了吉林银行的优势、劣势、机会与威胁。最后，为吉林银行财富管理业务的发展确立了短期、中期、长期的战略目标，进一步提供科学的战略选择，并为战略实施提供了具体的改进措施，在此基础上，从组织、人员、技术三个方面保障发展战略的有效实施。希望吉林银行乃至更多的城市商业银行，可以顺应社会财富的发展趋势，通过发展财富管理业务，为本行和社会居民创造出更多的财富收入。
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