材料作为人类生产和生活中的必需品，历来被看作是生产力发展的重要标志之一。上到九天揽月，下到五洋捉鳖，都离不开材料技术的发展和突破。新材料作为具有优异和特殊性能的功能型材料，更被看作是材料领域中的重要发展基石。我国庞大的工业用户、规模化的生产制造能力、广阔的下游应用市场给新材料产业的发展带来了巨大运用空间。 本文以国内国外科技强国和新材料产业发展为背景、以遇光公司为实例。首先阐述了遇光公司基本情况、发展现状及导致现状的原因分析，其次，运用PEST管理工具、五力模型、SWOT分析，以及结合IEF和EFE矩阵，对公司内外部环境、外部因素的机遇和威胁、优劣势等进行了全面梳理，并从公司愿景、战略、目标、业务和职能等多个方面对公司发展战略进行深入探究和分析，得出遇光科技有限公司将选择SO增长型战略作为公司战略发展的重点，集中发挥科研优势开发新技术、引入产业和战略合作伙伴、提高前沿技术成果转化力、明确战略重点、做深、做专优势领域，着力打造产品在国际国内市场中的核心竞争力。 对珠海遇光科技公司的案例研究，阐明了该公司在面对国际、国内材料产业发展态势，在面对技术全球化大背景下如何走出一条适合自己的战略发展之路。希望与遇光公司有相似创业经历的高科技企业可以从本研究中得到启发，避免初创过程中大而全的发展道路，抓住核心竞争力占领自己的一席之地，借助综合优势，完成公司整体竞争力的全面提升，实现公司长期健康经营和可持续绿色发展，为国家在新材料领域综合实力的提升贡献各自的绵薄之力。
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