摘要
随着农业强国战略的推进实施，“三农”经济已经成为当今社会的热门话题，未来必将成为社会资本关注的焦点。吉林省作为农业大省和我国重要的商品粮基地，肩负着习近平总书记“争当现代农业建设排头兵，率先实现农业现代化”的嘱托，在推进农业强国建设的伟大战略中发挥着重大作用。作为吉林省属唯一一家国有农业专业化投融资平台企业，吉林省农投集团迎来了重大政策机遇期，但由于注入的农业资产资源质量不优、包袱很重，且团队建设和内部管理跟不上，导致最近三年连续亏损，面临严峻的生存危机。因此，针对吉林省农投集团面临的诸多挑战和机遇，我们需要制定出一套符合企业实际的发展战略，以推动集团加快驶入高质量发展轨道，并为行业内兄弟企业的发展提供借鉴。 本文以吉林省农投集团为研究对象，运用战略管理相关理论知识对农投集团发展战略进行探究。首先，在战略分析环节，文章在分析农投集团发展现状的基础上，深刻剖析了集团目前经营管理中存在的问题，以及导致问题出现的深层次原因。借助PEST分析法和波特“五力模型”深入分析农投集团所处的外部环境和行业环境，用SWOT分析法剖析集团外部的机会和威胁，以及内部的优势和劣势。最终，运用SWOT战略组合法判断农投集团应以WO和SO战略为双重发力方向，实施一种兼顾改革与发展的复合型多元化发展战略。 其次，在战略制定与实施环节，文章结合SWOT四种战略组合，对相关方案适用性进行深入分析，得出WO战略与SO战略是农投集团现阶段最为合适的战略选择。在上述战略选择指引下，进一步明确了农投集团的愿景、使命、发展思路、战略目标以及要实施的重点工作。其中，在改革方面，要积极化解各类经营风险，统筹推进不良资产处置，持续优化集团内部管理；在发展方面，要打造粮食贸易核心竞争力，培育农产品加工产业龙头，围绕土地资源开拓发展新契机，围绕数字农业实现创新发展。 最后，文章从持续加强党的领导、完善人才体制机制、加强品牌体系建设、强化全面风险管理、实施文化兴企战略等方面提出相应措施，以保障农投集团发展战略的实施。
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