摘要
为了摆脱能源危机和环境污染的困境，实现中国经济的健康向上发展，汽车工业作为国民经济的重要支柱，转型升级迫在眉睫。自21世纪初国家提出新能源汽车战略规划，到2012年政府确立将电驱动作为汽车工业转型、新能源汽车发展的重要战略方向，时至今日，国内新能源汽车市场竞争愈演愈烈，日益趋向红海化。S新能源汽车公司作为一个成立时间刚满10年的新能源汽车自主民营企业，在激烈的竞争浪潮中大胆与信息通信技术头部企业H公司开展深度跨界融合，凭着迥然不同于传统汽车品牌的经营理念以及推出产品的卓越品质，使全国人民乃至国际市场领略到这一自主民营汽车品牌的亮眼实力。然而如何扎稳根基，不断提升竞争实力，逐步达成对传统汽车强国品牌的全方位超车，已然成为S新能源汽车公司目前亟待考虑的问题。 本文从S新能源汽车公司所处的新能源产业宏观环境、行业竞争环境以及公司内部资源和能力切入，依次通过PEST分析模型、波特五力模型、核心能力分析法进行分析，归纳总结企业外部环境中的机遇和威胁、内部资源具有的优势和劣势，再通过SWOT矩阵分析，得出了S新能源汽车公司当前可能的备选战略组合方案，并通过QSPM矩阵分别对四种备选竞争战略进行吸引力评分，对比确定了差异化竞争战略作为公司最佳战略选择。 最后提出S新能源汽车公司实施差异化战略的建议方向，从汽车产品差异化、智能制造差异化、技术研发差异化、品牌营销差异化四个方面具体落实差异化战略。同时，指出公司应当提升组织能力保障、强化人力资源保障，改进激励制度保障、完善风险管理保障、加强企业文化保障，切实为差异化战略的顺利实施保驾护航，以期S新能源汽车公司能在激烈的行业竞争中把握住难得的机遇，急速提升核心竞争力，促进企业高质量稳定发展，更有可能实现新能源自主汽车品牌的商业成功。
NETL