摘要
建筑业在国民经济中的支柱产业，项目经理作为建筑施工项目的总负责人,既要有职业道德、战略眼光、商业思维和管理经验，又要发挥专业特长、善于统筹协调各方力量。这些素质与其学习经历、执业资格等密切相关，同时更受到其个性、动机、价值观、文化认同等隐性要素影响，借鉴胜任力理论可以帮助企业更好地识别、培养优秀的项目经理人才。 H建筑公司经过十余年的发展，营业收入平稳增长，管理体系日臻完善，人才梯队初具规模。然而近年来，H公司开始出现收入利润率下滑、结算收益率降低、项目履约品质离散度大、项目员工流失日渐频繁等诸多问题。尽管上述问题受国内经济结构转型升级、劳动力成本上升、企业战略决策执行不到位等内外部多方面复杂因素的影响，但在很大程度上与项目经理的能力素质与管理水平息息相关，如何提升工程项目经理的胜任力已刻不容缓。 本文以H建筑公司项目经理为研究对象：第一章介绍了本文的选题背景、研究目的及意义，总结了国内外关于建设工程项目经理胜任力的研究情况。第二章系统梳理了胜任力相关理论，为后文研究奠定理论基础。第三章对H公司项目经理队伍总体现状进行了统计分析，并结合访谈情况，总结现阶段项目经理能力建设遇到的突出问题。第四章运用行为事件访谈等方法，构建了H公司项目经理胜任力模型。第五章应用胜任力模型，通过360度评价，识别出了H公司当前项目经理团队胜任力的优势及待发展能力，提出项目经理能力提升专项培训计划及相关保障措施，并对其可行性进行了事前评估。第六章归纳总结了本文的研究结论，分析了研究局限，并提出了未来的研究展望。
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