摘要
我国民营经济历经多年的积累与沉淀，一代企业主们也到了快退休的年龄，作为民营经济中坚力量的家族企业即将迎来换代的高峰。权力的更迭并非简单的股权传承，如何选取合适的继承人、如何规划继任计划、如何推动传承顺利进行等都是决定家族企业顺利度过权力交接的关键。 本文采用案例研究法，选取继任计划以及代际传承阶段都具有典型性的厨电行业领导者老板电器作为案例公司，分析其家族二代涉入事件对企业带来的影响。围绕案例，本文在常用的社会情感财富理论、权威合法性理论和特殊资产视角的基础上，引入高阶梯队理论和利他主义理论，从管理者背景特征会影响其决策以及父辈对子女的利他关怀角度对家族二代涉入影响企业创新的动因进行分析，并基于公司职能层战略的分类对多个维度的企业创新变化进行探索，最后分析家族二代涉入引起的创新变化为企业和继任者个人造成了哪些影响效果。基于对案例的分析，本文提出建议那些未来将要进行代际传承的企业早日制定合适的继任计划，提早培养二代接班人，保持代际间的沟通交流，一代创始人要包容年轻一代管理者思维的碰撞，二代继任者也需要充分利用与一代创始人共治时期的高风险容忍度，在二代涉入后的期间内共同助推企业的创新发展。 本文对家族二代涉入与企业创新的案例研究，一方面，丰富了现有家族二代继承人涉入影响家族企业创新研究的理论角度；另一方面，在对家族企业代际传承多数研究采用实证研究方式的研究现状下，案例研究在路径导向上的优势一定程度上弥补了实证的不足。
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