摘要
如何充分发挥国有企业人力资本作用，挖掘员工潜能，调动和保护员工积极性和创造性成为众多国企深化供给侧改革的重要任务之一。薪酬管理是服务于一个企业的人力资源发展战略，稳定员工队伍，提高员工工作主动性、积极性和创造性的核心模块。如何科学优化现有薪酬体系从而达到提高企业核心竞争力这一目的，是当前国有企业在人力资源管理工作中需要研究和解决的紧迫问题。 甘孜YC公司上划于2003年，主要负责管辖的18个县的卷烟批发与卷烟市场监管，属甘孜州规模较大的国有企业，2016年后，四川烟草行业一改往日内部招聘方式，采用了面向社会统一招考形式来招录新员工，随着新员工的涌入，价值取向多元化，YC公司员工离职率不断升高，同时老员工工作积极性低、工作效率低的问题也不断凸显。原有的薪酬体系已经不适应公司创新、规范发展的要求，已经严重影响和制约了企业的发展。 本文结合薪酬、薪酬体系等相关理论，对YC公司现有薪酬现状的研究，通过人员信息分析、问卷调查、查资料、深度访谈等方式，收集和掌握YC公司薪酬体系的运行情况，归纳总结出现行薪酬体系中存在的问题及问题产生的原因，并从可操作、可实施的角度出发，提出薪酬体系的改进优化方案及相关保障措施。通过对于薪酬体系进行更深层次的研究和改进，强化员工对企业的价值认同，让员工更能直接感受到付出与回报之间的关系，降低新员工离职率、提高老员工工作积极性，实现薪酬效能的最大化从而助推企业高质量发展。
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