摘要
JS公司主要从事轻武器的研发和制造，在军工行业中处于领先地位，对我国的国防事业作出突出贡献。JS公司想要稳固行业定位，增强企业竞争力，关键是要提升科研实力、掌握核心技术。本文将研发人员作为研究对象，结合胜任力模型的搭建，设计与之匹配的培训体系，为JS公司综合实力的增强提供人才保障。 本文首先对培训和胜任力等相关理论进行学习和梳理，为本研究的开展提供理论支撑。然后对JS公司研发人员培训现状进行调研分析，深入发现其存在的问题。在此基础上，运用文献分析法、行为事件访谈法、问卷调查法等构建出研发人员的胜任力模型，共3个维度18个胜任力特征。其次，采用科学的方法法对研发人员胜任力现状进行测评，找出其各项胜任力特征的差距，并据此作为培训需求分析的基础，再结合公司和员工的实际需求，设计培训课程内容。接下来，从培训计划、培训实施、培训评估等多方面进行研究设计。最后，针对培训体系的顺利实施提出从制度、资源、激励、信息管理方面的保障措施。 本研究为公司人才建设提供了相关经验和方法，也为将胜任力模型迁徙到其他体系中运用提供了思路，但时代和环境都在不断变化，公司也处于动态发展过程中，相关模型、经验和方法也不是固定不变的，需要及时进行调整与优化，才能更好地促进企业的发展。
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