摘要
D医院是世界500强企业—国家电网公司下属职工医院，自二十世纪八十年代成立以来,一直被上级单位按照分公司模式进行管理，收支两条线，亏损额由母公司全额补贴。在这样的大环境下，D医院整体缺乏强烈的市场和竞争意识。2018年以来，国家加快了剥离企业办社会职能的改革步速，规定各中央企业不得再以任何形式补贴企业医院、学校等附属机构，D医院的生存面临着前所未有的挑战。 过去，D医院在母公司的庇佑下，缺乏起码的经营压力，会计核算方法较为粗放，所有成本均归属于医院这一公共成本中心，未按照实际领用和消耗部门进行成本分摊。如今，自负盈亏的压力使管理者产生了开展成本核算的动力，确定每一项成本的责任归属，寻求其中的资源动因，凸出效益贡献单元，促进收入提高和无效成本压降，是D医院经营管理变革的必经之路。为电力系统内部员工提供健康体检服务是D医院主要日常工作之一，体检收入每年占据全院总收入的百分之五十以上，因此，构建基于作业成本法下的体检中心成本核算体系，具有重要的现实意义。 我国作业成本法的应用相较于国外起步较晚，在医疗卫生行业更是在本世纪初期才逐步开始相关研究，因而目前在各医院仍未得到广泛关注，传统成本法的核算方式仍然占据着主流地位。随着医疗改革的不断深入，各医疗机构尤其是公立医院对精细化运营和高质量成本核算的需求也越来越大，医院的长远发展需要一个科学的成本核算方法支持是目前学术界普遍达成的共识，如何通过成本核算实现医院精细化经营是目前各医疗机构亟待解决的课题。本文关于基于作业成本法下成本核算体系构建的相关研究，能够为部分其他医院提供参考。 本文共分为六部分：第一部分绪论，主要介绍了本次研究的背景、意义以及国内外研究现状；第二部分是相关理论基础，介绍了医院作业成本法的基本概念和核算流程；第三部分分析了D医院体检中心成本核算现状；第四部分进入本文主体部分，介绍了基于作业成本法的D医院体检中心核算体系设计和具体应用；第五部分描述了作业成本法在D医院体检中心的预期成效和保障措施；第六部分为结论和建议，提出了本次研究的结论、局限性和展望。
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