摘要
培养选拔优秀年轻干部是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工作，也是我们党的优良传统，在中华民族伟大复兴的关键时期，在改革发展克难攻坚、闯关夺隘的重要阶段，迫切需要锐意进取、奋发有为、关键时刻顶得上的干部，在风险和斗争中能真刀真枪真抓实干的干部。党中央多次强调必须抓好后继有人这个根本大计，源源不断培养选拔德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部特别是优秀年轻干部。中层干部作为单位的中流砥柱，是管理的中坚力量，是链接一般干部和领导干部的重要桥梁，是承上启下、上传下达的重要枢纽，在单位中起着对上执行、对下带领、横向促进的重要作用。加强机关里年轻的中层干部培养，是贯彻落实中央省市培养使用年轻干部要求的重要抓手，是干部队伍整体功能结构提质增效的关键环节，是提高机关运行效能、增强地区发展绩效的重要载体。 本文以人力资本理论、双因素理论、职业生涯管理理论等相关理论为支撑，采用文献分析法、调查问卷法和访谈法等方法，系统梳理、全面了解A区机关年轻中层干部现状，总结了A区在坚持举办递进培训、实行轮岗竞岗交流、开展多元实践锻炼、完善干部管理机制等方面对机关年轻中层干部的培养方法，分析培养工作中存在的问题及形成原因，同时学习借鉴其他地区加强机关年轻中层干部培养的主要做法，以此提出加强A区机关年轻中层干部培养的对策建议。 通过研究发现，A区机关年轻中层干部培养工作存在教育培训供需不匹配、轮岗交流效果不明显、实践锻炼机制不完善三方面问题。针对存在的问题，分析了形成问题的主要原因有四个方面：对培养年轻中层干部的重视度不够、缺乏科学分类培养体系、干部积压的现实问题制约以及缺乏严格有力的监管措施，提出了优化A区机关年轻中层干部培养工作的六个方面对策建议：压实各单位培养年轻中层干部的主体责任、提升教育培训质效、完善实践锻炼方式、健全轮岗交流机制、强化动态跟踪培养和加强正向关心激励，以期进一步强化A区机关年轻中层干部队伍建设，塑造一支政治过硬、信念坚定、勤政务实、敢于担当、数量充足、充满活力的机关年轻中层干部队伍。
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