摘要
轻资产商业模式在越来越复杂多变的战略环境中逐渐受到各行业的关注和广泛发展，品牌、客户、人力资源等轻资产在市场竞争中愈加受到企业的重视，如何选择与之相对应的财务战略来实现轻资产企业整体目标也成为值得探讨的话题。 本文选取了家用纺织行业实施轻资产商业模式成效显著的且具有代表性的公司水星家纺为研究对象。本文首先收集并归纳了国内外关于轻资产商业模式和财务战略的相关研究文献，基于微笑曲线理论、协同效应理论和价值链理论，对水星家纺轻资产商业模式下的财务战略进行了回顾，分析其财务战略选择动因及实施路径，并对其财务战略对轻资产商业模式的促进效果展开评价，完成本文案例的研究。 本文主要包括六个章节。 第一章引出本文研究主体，对相关文献进行了归纳梳理，并介绍了本文的研究思路和方法。第二章对相关理论进行概述，阐述了轻资产商业模式及财务战略的概念、轻资产商业模式下的财务战略选择动因，以及本文涉及的理论基础。第三章对案例公司水星家纺的基本情况、轻资产商业模式及财务战略内容进行了介绍。 第四章对水星家纺轻资产商业模式下的财务战略选择动因及实施路径进行分析。选择动因方面，一是建造轻资产品牌壁垒，形成竞争优势。水星家纺的财务战略注重对品牌建设的投入，从而帮助企业形成较高的品牌壁垒，在市场中占据有利地位，形成以品牌为主的核心竞争力；二是运用轻资产商业模式在供应链资金占用和内源性融资上的优势，降低资金成本，控制财务风险；三是对轻资产商业模式生产各环节的现金流进行把控，保留充足的流动资金；四是利用轻资产商业模式的优势资源，强化企业的持续经营能力。在实施路径方面，水星家纺通过打造基于轻资产的资金管理平台，降低了资金成本；实施基于轻资产供应链的动态财务管理，加快了周转速度；建立基于轻资产导向的财务共享服务中心，实现企业财务的高效管理。第五章为效果评价，水星家纺的财务战略强化了轻资产商业模式的竞争优势，降低了轻资产商业模式的财务风险，保障了轻资产商业模式的特殊资金需求，强化了轻资产商业模式的持续经营能力。 本文从对水星家纺轻资产商业模式下的财务战略选择动因、路径及效果分析中得出以下结论：水星家纺轻资产商业模式下的财务战略强化了企业核心竞争力，符合企业自身特征，实现了能力内生式增长。基本本文研究结论，本文对轻资产商业模式下的财务战略选择提出了以下建议：首先，轻资产商业模式下的财务战略选择需要企业对于自身的核心竞争力有明确的认知，唯有如此才能够确保企业内部核心业务主体地位的突出；其次，企业在实施轻资产商业模式下的财务战略时需要把握好产业扩张的度，结合企业自身实际情况合理安排企业财务战略，而非对其他轻资产企业财务战略的完全套用；最后，企业在实施轻资产商业模式下的财务战略时，需要注重内部能力与外部机会的匹配，公司的优势获取能力在于对市场的不断适应，动态调整发展方向，从而最大限度保持自己的优势。
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