摘要
内部审计是上市公司治理结构中的一个关键环节，其能够对上市公司各职能部门进行有效的监督，并为企业的决策部门权力的运用奠定基础。随着我国的经济发展，企业经营者对内部审计绩效的评价日益重视，因此，如何制定一套行之有效的企业内部审计绩效评价体系就成为了一个亟待解决的问题。长期以来，公司管理层都致力于找到一套被公认的、具有科学性的内部审计绩效评价方式，从传统的内审绩效评价方式到现代的绩效评价再到平衡计分卡，直到今天的战略地图。由于传统的内审思维为基础的内部审计绩效评价体系已不能满足当前经济发展的需要以及我国的铝材生产企业的内部审计绩效评价的重点是经济责任和社会责任等，其评价方法存在评价指标单一等问题。在这种全新的背景下，构建一套新型的内部审计业绩评价体系对于上市公司的内部审计而言具有重要的现实意义。 本文试图在铝材制造企业中运用战略地图进行内审体系的进行优化并加以探究，从战略地图的角度出发，运用委托代理理论、激励约束机制和利益相关者等理论，通过运用案例研究、专家调查、文献研究、定性和定量相结合的方法建立企业的内部审计绩效评价体系。本文选取的案例公司为 MF公司，其经营架构健全，内部审计体系相对稳定。根据MF公司的实际情况，对MF公司的内部审计绩效进行深入的剖析，分析MF公司的内部审计绩效评价所存在的问题，结合战略地图，从业绩层面、客户层面、业务流程层面以及学习与成长层面对MF公司的内部审计绩效评价进行综合分析并以战略地图为基础建立MF公司的内审绩效评价体系，该体系由目标层、准则层、要素层三个层面及业绩、客户、业务流程、学习和成长四个维度组成，在此基础上，通过发放调查问卷并运用层次分析方法，采用判定矩阵进行测试，综合考虑各指标的加权系数，得出综合指标的权重以及综合得分，最终得到较优的改进方案以验证基于战略地图视角的内审绩效评价的适用性和优势。 研究结论：第一，战略地图可以帮助MF公司建立全面的内审绩效评价体系，使公司治理效率得以提升的同时财务风险得以降低，最终有利于企业更好地利用内审的功能实现企业价值增值。以战略为导向的企业，其内审绩效评价体系是否能够完善和优化，不仅影响着公司的经营效率，而且还影响着公司今后的发展。第二，战略地图与层次分析法结合使用有助于MF公司进行内审绩效评价。第三，战略地图的使用有助于MF公司加强内审绩效评价与战略的联系，以战略地图为基础的内部审计绩效评价体系，可以更好地帮助公司实现价值增值的目标。案例研究表明，战略地图作为一种管理手段，建立一个新的评价系统，通过综合评分，可以看出战略地图具有很好的实用性；运用战略地图的理念来建立企业内部审计业绩评价系统，能够实现公司价值的最大化。基于案例研究分析，对我国上市公司的内部审计绩效评价提出改进建议：首先，MF公司应根据战略目标和清晰的行动方案确定内审绩效评价指标；其次，应将全局思维和战略思维融入MF公司内部审计绩效评价；最后，MF公司应优化内部审计人员配置和人才结构。
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