摘要
自上世纪90年代我国引入财务共享服务的相关理论以来，我国的财务共享模式经历了多年的理论发展与实践。数字化、云化、产品化的新一代财务共享模式的建立使得企业一方面能够获得更加精准细致的数据支持，另一方面又可以投入更多的时间和精力到管理决策中，最终得以提升企业的综合管理能力，增强核心竞争力，使企业在如今复杂多变的国际格局和日趋严峻的经济形势下屹立不倒。2014年，我国财政部明确提出鼓励建设财务共享服务中心。利用先进信息技术对企业实施财务共享，实现会计信息化，是当今企业满足自身发展需要以及适应外部环境要求的必由之路，也是企业实现业财融合，提升自身价值，达到可持续发展的重要途径。 基于上述背景，现有关于财务共享的研究主要集中在财务共享概念及其构建的研究、财务共享对企业经营管理的优化作用等领域，也有部分学者利用平衡计分卡、层次分析法等方法研究构建财务共享的绩效评价体系，但大部分评价体系难以解决评分机制不够客观、评价因素考虑不全等问题。财务共享通过重造业务流程、实现工作流和数据的集中化、统一化、标准化，利用自动化技术解决重复劳动问题，为企业的经营管理带来优化升级，但在具体实施过程中存在诸如实施方案、信息技术、组织架构、流程设计等多方面因素影响其实施效率。 因此本文以美的集团实施财务共享的情况为案例，利用DEA数据包络分析法，从投入产出的角度对家用电器行业企业实施财务共享的效率进行评价，以帮助了解企业实施财务共享的具体状况及相关影响因素，有助于进一步优化企业决策，帮助其提升财务共享实施效率。 首先，本文对美的集团实施财务共享的背景及历程做了简要介绍，接着从运营效率、成本控制、风险管控三个方面利用其财务数据构建指标，对其实施财务共享的情况进行了分析，同时也尝试利用财务绩效指标、因子分析法等方法，研究家用电器行业企业实施财务共享对其企业绩效的影响和关联。然后利用两阶段的DEA-BCC静态模型以及一阶DEA-Malmquist动态模型研究美的集团财务共享服务的实施效率问题，分析限制其财务共享服务的实施效率的因素，并提出针对性的建议，从而帮助企业优化财务共享的实施。 本文的研究结论有：（1）财务共享不一定对企业财务绩效产生直观影响；（2）财务共享有助于提升企业价值，但也受企业的规模和技术管理效率影响；（3）我国实施财务共享的家电行业企业大部分能较好达到规模效率和技术效率有效，通过财务共享促进企业业财融合的效果良好；（4）企业在实施财务共享过程中需要持续优化升级，综合考量多方因素合理优化资源配置。 本文的预期贡献有：理论联系实际，以美的集团为案例，研究家用电器行业企业在实施财务共享过程中的效率问题，寻找影响财务共享实施效率的相关因素并提出针对性建议，丰富了相关研究的同时为同类型企业实施财务共享提供参考。
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