摘要
家族企业是一种有古老历史沉淀的企业形态，在我国无论从企业数量，还是从企业贡献程度来看，都占据很大的比重。也是我国上市企业的重要组成部分，是推动国家经济发展及深化改革的一股中坚力量。现今一批随着国家改革成长起来的家族企业，经营不断壮大，代际传承也成为一代创始人愈发关心的问题。家族企业的特性在于它不仅是考虑企业的生存发展，同时也是重视创始家族的长期延续问题，所以中国家族企业多选用父子传承作为代际传承的方式，但是亲子传承仍存在很多弊端，家族企业的成功往往与一代创始人自身非常的能力有关，传承到子女身上多会出现管理能力的差异。麦肯锡咨询针对全球范围内的家族企业做过一项研究，发现这些企业的平均寿命很短，只有24年。而对于代际传承来说，二代可以顺利完成企业传承的大概只有30%，传到第三代大概只有13%，第四代就少之甚少了。由此来看，研究家族企业传承问题是个很有意义的课题，但是如何既能长期保持家族对企业的掌控力，又能保证企业不受代际传承的影响稳健发展，最终还是需要回归到公司治理机制问题上来探究。 本文旨在研究我国家族企业，在面临代际传承问题时，会采用怎样的公司治理模式，以更好地解决家族企业持续发展的问题。福耀玻璃作为我国改革开放后最早一批上市的家族企业，很早就开始进行代际传承的准备，受国际化发展的影响，福耀多年来在公司治理问题上也是不断改进优化，企业经营情况一直保持良好，目前基本已经稳步进入父子传承的最后交接阶段。本文运用案例研究分析，通过选取福耀玻璃作为案例研究对象，总结其多年国际化发展背景下，伴随着代际传承形成的具有中西特色的“家族传承，团队接管”的公司治理模式，总结其特点及优势，并且运用相关分析指标验证福耀玻璃长期保持稳健的经营状况，证明其公司治理模式对家族企业发展有积极影响，能够帮助家族企业更好地完成代际传承目标。同时，希望本文得出的福耀玻璃的公司治理经验，可以给更多面临代际传承及治理问题的家族企业提供帮助，予以借鉴意义。 通过研究分析得出福耀玻璃的在其国际化发展背景下的代际传承与治理模式具有中国传统与西方现代结合的特点，代际传承选择的是由家族继承、亲子传承，企业管理选择先进的现代企业管理手段。福耀公司治理模式的优势主要在于对股权结构、治理结构、管理手段、管理人才培养四方面进行了优化改善。总结出可供类似企业借鉴学习的公司治理内容主要有：首先采用外部市场调节和内部家族控制模式。股权结构相对分散，利于外部资本投入，扩大企业经营。公司控制权由家族掌控，重要的高级管理职位也有家族人员的参与，保证了家族在治理上的延续性；其次完善组织结构及管理制度，独董和监事会发挥效力，权责分明，有效行使监督职能。最后采用中西结合的管理方式，既采用了国际运营管理标准及财务制度，也结合了中国传统的人本管理思想，注重人才管理，储备管理力量。 通过全文的分析还得出两点启示：首先，中国家族企业的代际传承更倾向于父子传承，家族成员相较于职业经理人信任成本更低，且利益目标相同，更利于家族企业的长期发展。其次，在公司治理上，向现代化管理趋同是个趋势，企业整体拥有专业化的管理制度与团队，代际传承就不完全依赖于二代的管理能力，有利于家族企业更好地实现传承目标。
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