摘要
在当今时代背景下，信息传播速度快，每个企业都会遇到更多的发展机会，同样的，竞争对手也随之变多，一个企业可能被同行业的优质企业淘汰，也可能被其他行业的非竞争对手淘汰。为了减小企业破产倒闭的风险，多元化经营战略逐渐成为了企业的一个选择。尤其是市场趋近于饱和的行业，行业内的企业不能开发新客户，投入大量的成本与其他企业竞争，最后带来的收益却很少。除了加大竞争力度带来的效益越来越小之外，企业规模发展到一定程度后，会存在没有发挥作用的剩余资源，这些资源可能是货币资金、固定资产或者无形资产，如果企业选择发展一个合适的新业务将这些资源利用起来是对企业效率的提升。 多元化经营对企业绩效的提升理论上可以成立，但是现实中的企业发展多元化经营并不一定能够达到自己的目标。有的企业通过多元化经营提升了自身资产的利用效率，增强了盈利能力。但有的企业因为管理不善，最终导致竹篮打水一场空。本文主要研究的问题是钢铁企业在大数据发展背景下的多元化经营，选取的案例公司为宝钢股份，分析宝钢股份的多元化经营对企业经营绩效的改变有着重要意义。 本文使用文献研究法、案例研究法和问卷调查法来进行研究分析。首先对国内外关于多元化经营的相关文献进行整理，然后介绍多元化相关理论，对平衡计分卡理论和层次分析法理论进行整理。其次，简单介绍宝信软件和宝钢股份的基本情况，包括数据中心业务的发展情况，在此基础上分析宝钢股份实施多元化战略的外部动因和内部动因。接着，对宝钢股份多元化经营绩效进行分析，分析的角度为平衡计分卡的四个层面，选择各个层面具有代表性的指标，数据选取的是时间范围是从2011到2021年，分析宝钢在实施多元化经营前后的变化情况。然后，对宝钢股份发展数据中心业务后绩效进行打分评判，运用层次分析法建立一个打分模型，将各个指标纳入打分模型中，搜集专家打分并构建比较矩阵，再完成一致性检验后，根据比较矩阵中的数据计算出指标的权重。然后指标的得分根据发展新业务前后的指标的变化率来评价，宝钢股份的绩效总得分由各指标的得分乘以权重加总得来。最终对总得分和各指标得分的情况进行分析，对得分较低的项目提出改进措施。 通过此次案例研究得出结论：宝钢股份实行多元化经营战略取得了一定成效。我国钢铁企业完全可以将由于环保等原因闲置的钢厂用于发展IDC业务，IDC 业务虽然短时间难以直接使企业的业绩焕然一新，但是可以利用新业务带动钢铁业务的数字化转型，改善钢铁业务的效率。钢铁行业中其它想要通过多元化经营改善绩效的企业也可以发展IDC业务。
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